意思決定における心の会計（意思決定プロセスと考え方・方法）

　何らかの判断や意思決定は、仕事上だけでなく日常的に誰もが行っていることだと思います。仕事の中では、会議、打ち合わせから業務の優先順位など様々な場面があげられます。それらの意思決定では、何らかの基準が意識的か、無意識的かは別にして必ず存在します。また、その基準は同じ命題に対して必ず同じというわけではなく、その時の状況に応じて様々な判断基準で処理されています。そうやって決まる意思決定は時には会社の将来や人生をも左右します。

　このように、重要であり、かつ、複雑な意思決定について今回は書いてみたいと思います。

意思決定の方法：行動意思決定論（確実性選択のバイアス）

　様々な意識決定の場面がありますが、その中で2者択一を迫られることが数多くあります。通常はどちらが得か、どちらがより望ましい結果が得られるか、または、その可能性が高いかということを考えて判断します。しかし、その時に純粋に前述のような判断基準を客観的に適用できているかというと必ずしもそうではありません。

　そこで、今回はそんな時に作用する心理的バイアスである「確実性選択のバイアス」について書いてみたいと思います。

セミナー案内（マネージャーに必要不可欠な 部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え）

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マネージャーに必要不可欠な
部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え

あるべき正しい会議とは？
会議の準備から運営、終了後のフォローまで解説

情報認識における認知バイアスの影響

　仕事や日常生活では日々様々な情報に触れます。そして、意識的か無意識かは別にしてそれらの情報の取捨選択をしています。また、そうやって取捨選択した情報を用いて意識決定、判断を下しています。多くの人は純粋な自身の意思と判断によって適切に情報を取捨選択して、意思決定をしていると思っていますが、そこには気付かない内に認知バイアスの影響が入り込んでいることがあります。

　そこで、今回はこの認知バイアスについて書いてみたいと思います。

セミナー案内（研究開発担当者のための 時間管理・計画策定の 考え方と具体的方法）

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【タイトル】

＜研究開発担当者のための＞

時間管理・計画策定の

考え方と具体的方法

説得のためのステップ（説得の方法）

　仕事の上ではもちろん、日常生活においても相手を説得して納得してもらわなければならない場面はいくつもあります。特に、ビジネスの世界では日々何らかの交渉、依頼が行われており、誰もが説得の必要性に直面しています。しかし、そんな時に自分の意見をゴリ押ししたり、一切歩み寄りをしなければ合意に至ることは困難です。また、同時に理屈だけでは納得できないのも人間です。

　そこで、今回は説得のプロセスについて書いてみたいと思います。

セミナー案内（暗黙知の形式知化と認知科学による進化型技術継承）

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【タイトル】

暗黙知の形式知化と認知科学による進化型技術継承

～上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を捉え対策する～
～技術継承戦略の考え方とその戦略を実現するための具体的方法を解説～