下記セミナーを開催します。
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【タイトル】
革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが
湧き出る発想法
【概要】
新商品開発などの研究開発はもちろん、企画や制度改革などあらゆる業務において、アイデア創出は全ての基本となります。良いアイデアが創出されてこそ、目的が達成されて、期待される効果を得ることができます。
しかし、現実にはアイデア出しの教育などは誰も受けておらず、アイデアと思い付きの違いすらも区別されないまま実務が行われています。良質なアイデアと何か、そのようなアイデアを生み出すためにはどのようなプロセスを用いるべきなのか、誰も理解しないまま、思い付きで物事が進んでいます。また、アイデア創出だけでなく、出てきたアイデアの吟味、評価も同様です。しかし、アイデア創出、アイデア評価には様々なテクニックがノウハウが存在します。
そこで、本稿座では良質なアイデアの創出からアイデアの評価、選択、具現化まで様々なテクニックやノウハウを伝授するとともに、豊富な演習によって修得、実務での活用を実現します。
【修得知識】
・アイデアの出し方、考え方
・アイデアの評価、選択法
・アイデアの具現化
など
【主な対象】
・R&D等の開発部門の方
・問題解決、改善等を行う必要がある方
・戦略策定、企画等を行う方
・部下、後輩等の指導を行う方
・若手、中堅、マネジメント層
など
【開催日】
２０１９年７月１０日 10:30～16:30
【会場】
港区浜松町 芝エクセレントビル
【受講料】
48,600円 （税込）
【主な内容】
１．アイデア創出の基本（事業・技術）
1.1 アイデアとは何か
1.2 アイデア出しの基本
1.3 アイデア展開のパターン
1.4 展開・拡張の例
1.5 俯瞰視点と仰望視点
1.6 未来予想
1.7 演習
1.8 未来予想の例
1.9 アイデアの源泉
1.10 アイデアの基盤
1.11 ヒラメキの種
1.12 他人のアイデア
1.13 ポジティブ思考のパワー
1.14 イノベーションを生む発想と行動
1.15 ３つの変革
1.16 必要な要素
1.17 成功の因子
1.18 アイデアの評価
1.19 アイデアの整理
1.20 コスト問題
1.21 具体的現実化
1.22 演習
1.23 質と量
1.24 同質化の罠
２．目的と目標
2.1 目的とは
2.2 目的の構成要素
2.3 目標とは
2.4 目標の条件
2.5 目標設定のためのSMARTルール
2.6 アイデア出しにおいては
３．仮説思考
3.1 ゴール、アイデア、仮説
3.2 仮説の考え方
3.3 仮説の精度と確度
3.4 仮説の精度を決めるもの
3.5 仮説→課題設定→計画
3.6 ２種類の事実
４．情報の取り扱い
4.1 情報収集の考え方
4.2 情報とは
4.3 情報の条件
4.4 情報の価値
4.5 情報・結果・分析のゴール
4.6 Ｆａｃｔ v.s. 主観、予想
4.7 情報源
５．アイデアを多面的に見る
5.1 多面視点
5.2 情報の意味と価値
5.3 人は見ようとしたものしか見ない
5.4 人は見たいように見てしまう
６．アイデア評価と選択のための意思決定プロセス
6.1 アイデアの選択
6.2 意思決定の基盤
6.3 意思決定の３条件
6.4 Actionへのプロセス
6.5 オプションの選択
6.6 意思決定の要素
6.7 意思決定の項目
6.8 意思決定指標
6.9 二つの脅威
6.10 意思決定における個人と集団
6.11 集団の弊害
6.12 ５つの議論の場
6.13 リスクマネジメント
6.14 ４つのリスク＋１
７．注意点、ポイント
7.1 あれも、これも？
7.2 いいな⇒困る
7.3 「新しい」の落とし穴
7.4 思い付きとアイデア
８．アイデア創出の具体的方法、テクニック
8.1 思考のポイント
8.2 イメージ化
8.3 本当のフレームワーク
8.4 Ｉｆ then思考
8.5 アイデア創出プロセス
8.6 構成要素
8.7 演習
8.8 要素分解
8.9 演習
8.10 リボン思考
8.11 思考の拡張
8.12 演習
8.13 ブレーンストーミング
8.14 演習
8.15 アイデア生産の5ステップ
8.16 アイデア生産の実際
8.17 演習
8.18 様々なアイデア発想法
8.19 欠点・希望点列挙法
8.20 属性列挙法
8.21 演習
8.22 抽象化と具体化
8.23 情報・思考の階層
8.24 概算力
8.25 演習
8.26 SCAMPER法
8.27 演習
8.28 創造、拡張
8.29 演習
8.30 ランキング
8.31 演習
8.32 Fast Idea Generator
8.33 フェニックスのチェックリスト
8.34 柔軟発想
8.35 逆走型思考の併用
8.36 ロジック、要素と逆走思考
8.37 逆走思考
8.38 反対視点
8.39 演習
8.40 逆説的思考
９．まとめ
9.1 研究者の心得
9.2 探究心と追求心
9.3 ４つの基本力
9.4 ２種類の「カン」
9.5 研究者の成功要素
9.6 知識、経験と知恵
9.7 知識と知恵
9.8 目利き力
9.9 認識の転換
１０．演習（応用）
１１．まとめと質疑
1.1 アイデアとは何か
1.2 アイデア出しの基本
1.3 アイデア展開のパターン
1.4 展開・拡張の例
1.5 俯瞰視点と仰望視点
1.6 未来予想
1.7 演習
1.8 未来予想の例
1.9 アイデアの源泉
1.10 アイデアの基盤
1.11 ヒラメキの種
1.12 他人のアイデア
1.13 ポジティブ思考のパワー
1.14 イノベーションを生む発想と行動
1.15 ３つの変革
1.16 必要な要素
1.17 成功の因子
1.18 アイデアの評価
1.19 アイデアの整理
1.20 コスト問題
1.21 具体的現実化
1.22 演習
1.23 質と量
1.24 同質化の罠
２．目的と目標
2.1 目的とは
2.2 目的の構成要素
2.3 目標とは
2.4 目標の条件
2.5 目標設定のためのSMARTルール
2.6 アイデア出しにおいては
３．仮説思考
3.1 ゴール、アイデア、仮説
3.2 仮説の考え方
3.3 仮説の精度と確度
3.4 仮説の精度を決めるもの
3.5 仮説→課題設定→計画
3.6 ２種類の事実
４．情報の取り扱い
4.1 情報収集の考え方
4.2 情報とは
4.3 情報の条件
4.4 情報の価値
4.5 情報・結果・分析のゴール
4.6 Ｆａｃｔ v.s. 主観、予想
4.7 情報源
５．アイデアを多面的に見る
5.1 多面視点
5.2 情報の意味と価値
5.3 人は見ようとしたものしか見ない
5.4 人は見たいように見てしまう
６．アイデア評価と選択のための意思決定プロセス
6.1 アイデアの選択
6.2 意思決定の基盤
6.3 意思決定の３条件
6.4 Actionへのプロセス
6.5 オプションの選択
6.6 意思決定の要素
6.7 意思決定の項目
6.8 意思決定指標
6.9 二つの脅威
6.10 意思決定における個人と集団
6.11 集団の弊害
6.12 ５つの議論の場
6.13 リスクマネジメント
6.14 ４つのリスク＋１
７．注意点、ポイント
7.1 あれも、これも？
7.2 いいな⇒困る
7.3 「新しい」の落とし穴
7.4 思い付きとアイデア
８．アイデア創出の具体的方法、テクニック
8.1 思考のポイント
8.2 イメージ化
8.3 本当のフレームワーク
8.4 Ｉｆ then思考
8.5 アイデア創出プロセス
8.6 構成要素
8.7 演習
8.8 要素分解
8.9 演習
8.10 リボン思考
8.11 思考の拡張
8.12 演習
8.13 ブレーンストーミング
8.14 演習
8.15 アイデア生産の5ステップ
8.16 アイデア生産の実際
8.17 演習
8.18 様々なアイデア発想法
8.19 欠点・希望点列挙法
8.20 属性列挙法
8.21 演習
8.22 抽象化と具体化
8.23 情報・思考の階層
8.24 概算力
8.25 演習
8.26 SCAMPER法
8.27 演習
8.28 創造、拡張
8.29 演習
8.30 ランキング
8.31 演習
8.32 Fast Idea Generator
8.33 フェニックスのチェックリスト
8.34 柔軟発想
8.35 逆走型思考の併用
8.36 ロジック、要素と逆走思考
8.37 逆走思考
8.38 反対視点
8.39 演習
8.40 逆説的思考
９．まとめ
9.1 研究者の心得
9.2 探究心と追求心
9.3 ４つの基本力
9.4 ２種類の「カン」
9.5 研究者の成功要素
9.6 知識、経験と知恵
9.7 知識と知恵
9.8 目利き力
9.9 認識の転換
１０．演習（応用）
１１．まとめと質疑
