20200728WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】技術者のための論理的プレゼンテーションのノウハウ）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

【Ｌｉｖｅ配信】

技術者のための

論理的プレゼンテーションのノウハウ

本セミナーはWeb配信方式にて実施します。

【概要】

　　現代社会においては、一人ですべてを閉じることは皆無であり、上司・同僚・部下、顧客など組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があり、その全てでプレゼンテーション能力が要求されます。結果は、他社に理解、認知、承認されてこそ成果になります。このように、プレゼンテーションは極めて重要なものであることから、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。しかし、フォントや色使い代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものも少なくありません。確かに見栄え、見やすさも重要ではありますが、本来プレゼンテーションが目指すべき伝える内容とその方法という方向からかけ離れたものになってしまっています。
　プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。しかし残念ながら、多くのプレゼンテーションに関する解説書や研修、セミナーは、主として専門知識や新しい技術を扱う技術者・研究者特有の事情については考慮されていません。
　本講座では、このような技術プレゼンテーションの特異性をふまえながら、単なる情報発信ではなく、理解させ、納得させて人を動かすことができる“伝わるプレゼンテーション”の極意とノウハウについて、更なるプレゼンテーション能力の向上を図るために演習も行いながら論理的に解説します。

テレワークスタイルの今こそ

プレゼン能力が問われています。

【対象】

・プレゼンによって自身の成果を伝える人（研究者、技術者など）
・研究開発部門、分析部門、製造部門、品質保証部門など技術部門全般
・若手から中堅を中心とした担当者

など

【修得スキル】

・伝わるプレゼンテーション力、納得力、承認獲得力、ストーリー力
・結果を成果にすることができるプレゼンテーション力
・人前で話すことを楽しめる自信、聞き手を惹きつける伝え方

など

【開催日】

　　２０２０年７月28日　10:30～16:30

【会場】

 　　Webセミナー　※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

　31,000円（税込、テキスト付）

【内容】

１．イントロダクション（プレゼンは何か）
　１）プレゼンテーションとは
　２）３大プレゼン
　３）伝聞と報告
　４）「説得」　→　「納得」
　５）プレゼンの3要素
　６）プレゼンの心
　７）TEDの十戒
　８）プレゼンテーションの定義

２．プレゼンの基本　（コツ・ポイント）
　１）スタートライン
　２）目的在りき
　３）ゴール（うれしさ）を示す
　４）ストーリー在りき
　５）ストーリー性と論理性
　６）プレゼンの基本構成
　７）論理性と理解の基盤
　８）テーマを共有する
　９）前提条件（背景）を共有する
　10）伝えたいことは何か
　11）欲求の実現
　12）「うれしさ」を示す
　13）新規性と進歩性
　14）聴講者はカボチャか
　15）不安と緊張
　16）緊張を和らげる
　17）プレゼンテーションの基本

３．プレゼンを成功に導く準備
　１）段取り８割
　２）知→理→信
　３）コアの自己理解
　４）ゴールを示す
　５）テーマの一般化
　６）伝えたいことは何か
　７）書き出し＆ランク付け
　８）構造的であること
　９）３パート構成
　10）起〇〇結
　11）1イシュー／スライド
　12）ワンフレーズ化
　13）いきなりパワポ？
　14）練習法
　15）戦場を知る
　16）キーマンとフォロワー
　17）プレゼンを成功に導く準備

４．伝わるプレゼン
　１）伝わってこそ成果
　２）言いたいことと聞きたいこと
　３）イントロで決まる
　４）イントロの条件
　５）２つのイントロ
　６）共感の土台形成
　７）言葉（用語）の壁
　８）情報の構成
　９）ストーリーで語る
　10）プレゼンテーションは文章
　11）報告型プレゼン
　12）教育型プレゼン
　13）承認型プレゼン
　14）考えの伝え方
　15）情報階層
　16）３態変化
　17）要約と対比・例示・置換
　18）小結論
　19）心に響くプレゼン（伝わるプレゼン）

５．伝わるスライド
　１）なぜスライドにするのか
　２）色の使い方
　３）フォントの使い方
　４）スライドタイトル
　５）グラフのポイント
　６）グラフの工夫
　７）データの伝え方
　８）Five line rule
　９）Three second rule
　10）統一感
　11）伝わるスライド

６．パフォーマンス
　１）話し方
　２）あなたも情報の一部
　３）いくつかのテクニック
　４）そこにモノがあるように
　５）Passion
　６）「つかみ」で掴む
　７）「間」
　８）「転」でこける
　９）パフォーマンス

７．コミュニケーション
　１）プレゼンはコミュ二ケーションである
　２）アイコンタクト
　３）寝ている人
　４）攻撃的な人
　５）熱く、熱く
　６）コミュニケーション

８．質疑対応
　１）答える
　２）否定的発言
　３）相手の勘違い
　４）リピート
　５）質疑とは

９．まとめ

10．質疑応答

テレワークと人材育成の両立問題（テレワークの潜在的課題）

　新型コロナの影響で多くの企業でテレワークが導入され、今後も継続するというケースが出てきています。中には、テレワークを基本としてオフィスを縮小するという企業も複数現れています。一見すると、働き方改革、通勤の無駄などを考えると一つの方向性としては歓迎できると思われます。しかし、深く考えてみると問題をはらんでいます。

　今回は、テレワーク導入に潜在する課題について考えてみたいと思います。

20200727WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承の方法）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

【Ｌｉｖｅ配信】

暗黙知の形式知化と行動心理による

進化型技術継承の方法

本セミナーはWeb配信方式にて実施します。

【概要】

　技術継承における2007年問題は誰もが知るところであるが、10年が過ぎた今でも技術継承に苦しんでいる企業が数多くある。この背景には、雇用延長や再雇用といったパッチワーク的でその場しのぎの対策による問題の先送りなどの方法論的な問題はもちろん、技術継承というもの自体に対する間違った認識がある。本来の技術継承とその目的は何か、何をどのように伝えなければならないか、そして、なぜ技術継承は難しいのか、上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を考えなければ未来永劫同じ問題を繰り返すことになる。技術継承は単なる技術の引継ぎではない。
　本講演では、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法（伝える内容、伝え方、技術の情報化）について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説する。

テレワークスタイルの今こそ

如何にして技術継承し、育成するかが重要です。

【対象】

・初中級からマネージャー、経営層
・これから技術継承やその準備を始めようとしている、現在進めている、上手く行かないと感じている現場担当者から管理層、経営層を対象とします。

など

【修得スキル】

・本来のあるべき技術継承
・技術継承の考え方と方法
・保有技術の可視化と情報資産化
・継続性と発展の両立
・基盤人材戦略

など

【開催日】

　　２０２０年７月27日　10:30～16:30

【会場】

 　　Webセミナー　※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

　55,000円（税込）

【内容】

１．【技術継承と暗黙知】
　　1.1　技術継承とは
　　1.2　ナレッジと暗黙知
　　1.3　暗黙知の定義
　　1.4　暗黙知の構成要素
　　1.5　暗黙知を形式知にする
　　1.6　二つの「ワザ」
　　1.7　知識、経験と知恵
２．【継承の目的】
　　2.1　なぜ継承するのか
　　2.2　サスティナビリティー
　　2.3　暗黙知の応用・発展
　　2.4　継承と効率化・発展
３．【なぜ継承が難しいか】
　　3.1　本質的課題
　　3.2　現実的な現場の課題
　　3.3　内面の可視化
　　3.4　大いなる誤解の存在
　　3.5　継承における心理的課題
　　3.6　現場担当者任せの組織の課題
４．【技術継承における課題】
　　4.1　伝える側の課題
　　4.2　具体的なケース
　　4.3　良き師とは
　　4.4　受け手の不在
　　4.5　責任と原因の帰属
　　4.6　継承≠引継ぎ
５．【継承プロセスとは】
　　5.1　テクニックをテクノロジーへ
　　5.2　テクノロジー化のポイント
　　5.3　重要な顕在化の方法
　　5.4　ヒアリングとインタビュー
　　5.5　質問レベル
　　5.6　４Ｑ
　　5.7　質問における心得
　　5.8　質問とは何か
　　5.9　フロー化
　　5.10 全体像の把握
　　5.11 技術の可視化
　　5.12 切り口からの展開
６．【継承のキーポイント】
　　6.1　技術継承とは
　　6.2　形式知化の向こう側
　　6.3　手順の後ろにあるもの
　　6.4　技術の本質
　　6.5　技術力の継承とは
　　6.6　知恵（経験知）
　　6.7　ノウハウ・スキル以外に伝えるべきこと
　　6.8　継承の内的プロセス
　　6.9　伝えること
　　6.10 人を動かす伝え方
　　6.11 熟練者とは何か
　　6.12 新米、中堅、ベテラン
　　6.13 ジェネレーションギャップ
　　6.14 継承≠コピー
　　6.15 業務化と期限、ゴール設定
　　6.16 業務としての期限・目標（ゴール）の確認
　　6.17 トップの旗振り
　　6.18 バランス
　　6.19 失敗の価値
　　6.20 二つの成長
７．【継承を成功させる戦略】
　　7.1　経営戦略との整合
　　7.2　人材戦略との整合
　　7.3　継承の要件
　　7.4　期間の設定と時間の確保
　　7.5　優先順位
　　7.6　技術休眠
　　7.7　ステップ継承
　　7.8　人材構成
　　7.9　増える技術への対応
　　7.10 分散・冗長化
　　7.11 継承のPJ化
　　7.12 継承マニュアル
８．【継承の準備】
　　8.1　技術継承の意義
　　8.2　準備
　　8.3　ゴールの設定
　　8.4　棚卸
　　8.5　技選
　　8.6　人選
９．【手順、スキル以外の伝えるべきこと】
　　9.1　手順だけで終わらない
　　9.2　職人の判断
　　9.3　感性の情報化
10．【伝えること（内面）】
　　10.1　ソフト要素
　　10.2　納得
　　10.3　特異点の重要性
　　10.4　技術だけではない
11．【技術（ナレッジ）の可視化・情報化】
　　11.1　暗黙知の情報化とは
　　11.2　外面（手順）の情報化
　　11.3　パラメーターの可視化
　　11.4　目的とパラメーターの相関
　　11.5　生体情報の可視化
　　11.6　情報化の基本プロセス
　　11.7　数値化
　　11.8　多元的収集と情報次元の拡大
　　11.9　内面の情報化
　　11.10 認識プロセスの可視化
　　11.11 わざ言葉
　　11.12 伝えるための４尺度
12．【情報の評価と解析】
　　12.1　情報整理
　　12.2　構造化
　　12.3　分解、結合
　　12.4　独立性と相関性
　　12.5　俯瞰視点と仰望視点
　　12.6　プロセスとしての解析
13．【技術継承の方法（伝え方と教え方）】
　　13.1　継承のパターン
　　13.2　継承技術のブレークダウン
　　13.3　認知バイアスの罠
　　13.4　まず知る
　　13.5　徒弟制度
　　13.6　OJTが機能しない理由
　　13.7　正しいOJT
　　13.8　良い訓練とは
　　13.9　ソクラテス式
　　13.10 定量的、客観的に
　　13.11 以心伝心
　　13.12 「動」で伝える
14．【継承のためのコミュニケーション】
　　14.1　心（マインド）のリンク
　　14.2　Ｅｖｉｄｅｎｃｅ　＆　Ｓｔｏｒｙ
　　14.3　伝えたいこと、聞きたいこと
　　14.4　質問と意図
　　14.5　全体イメージ（テーマ）の共有
　　14.6　いっしょに冒険の旅に出る
　　14.7　アフターフォロー
15．【育成と継承】
　　15.1　伝える側の教育
　　15.2　事前教育
　　15.3　オーバーラップ
　　15.4　メンタリティー
16．【まとめ（継承のゴール）】
　　16.1　継承の基本フロー
　　16.2　サイクルを構築する
　　16.3　技術継承のステップ例
　　16.4　継承だけで終わらない
　　16.5　システム化
　　16.6　その他のポイント
　　16.7　継承プロセスの改善
　　16.8　最後に
17．質疑

20200721WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】分かる、伝わる、納得できる 技術者のための報告書・ レポートの書き方のポイント・コツ）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

【Ｌｉｖｅ配信】

【テレワーク対応緊急開催】分かる、伝わる、納得できる

技術者のための報告書・レポートの書き方のポイント・コツ

本セミナーはWeb配信方式にて実施します。

【概要】

　出張報告や技術レポート、論文など日常業務の中で様々な文書を作成する機会があり、業務において文書は無くてはならないものである。そして、文書は最終結果、成果を示すものであることがほとんどであり、文章の出来の良し悪しで成果の評価も変わってくると言っても過言ではない。また、文書に作者が帯同して説明するようなことは無いので、文書は独り歩きするものである。従って、意図と異なる伝わり方がするような文書を作ってしまうと誤解を招いて大変なことになってしまう。
　このように、文章作成は業務、企業活動において極めて重要なものであるにもかかわらず、実社会ではほとんど教育の機会が無いという現実がある。仮に何らかの教育があったとしても、文章そのものの教育であることはほとんどなく、いわゆる日本語の教育である。言い換えると、文章作成においては高校生までの知識で止まっているということになる。
　昨今のコロナウイルスの影響により、企業でもテレワークが急速に導入され、それに伴いメールや文書でのやり取りも増加してきている。しかし、以上のような背景から、文章が拙く意図が通じない・または異なる意図で伝わってしまうことや、読んでも意味がわからず、何度も確認を必要とするケースも多々見受けられる。これまでは同時に口頭でフォロー説明できた事柄も、昨今の事情から手間・困難が伴ってしまい、この傾向に拍車をかけている現状がある。
　本講座は、正しい日本語の使い方はもちろん、文書の構成、ストーリーの組み方について詳細、そして、伝えたいことが伝わる、分かりやすい、読みやすい文章の実現といった文章の書き方について詳細に解説する。

テレワークスタイルの今こそ

情報共有、報告が重要となっています。

【対象】

　・文章作成が苦手な人
　・若手、中堅の人
　・部下の文書を添削、チェックする管理職
　・日常的に文書作成をする必要のある人
　・より分かりやすい、伝わる文章を書きたい人
　・技術に携わる人
　　（技術文書について触れますが、技術者ではない人にも役立つ内容です）

など

【修得スキル】

　・文書の構成
　・ストーリーの組み方
　・伝わる文章の書き方
　・情報・データや意図の伝え方
　・正しい日本語の使い方

など

【開催日】

　　２０２０年７月21日　10:30～16:30

【会場】

 　　Webセミナー　※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

　47,300円円（税込）

【内容】

1 ウォーミングアップ

2 【イントロ：報告書、レポートとは】
　文書、報告書の基本について分類や使い分けについて説明すると同時に、特に報告書が必要とする構成要素やベースとなる注意点等について解説する。
　2.1 意義
　2.2 報告書とは
　2.3 そして、報告書は
　2.4 ３大文書
　2.5 伝聞と報告
　2.6 報告型の分類
　2.7 演習
　2.8 報告書の3要素
　2.9 意識すべきこと

3 【報告書の基本　（コツ・ポイント）】
　報告書を書くにあたって必要となる中核要素の詳細な説明とその考え方について解説すると同時に、背骨となるストーリーの構成の考え方、構成の方法、パターン等を中心に解説する。
　3.1 目的在りき
　3.2 演習
　3.3 ゴール
　3.4 テーマと期待
　3.5 ペルソナ
　3.6 演習
　3.7 ペルソナの読心
　3.8 演習
　3.9 伝えたいこと
　3.10 テーマを共有する
　3.11 構造的であること
　3.12 ストーリー性と論理性
　3.13 論理性の付加
　3.14 論理とは
　3.15 ストーリーとは
　3.16 ストーリーの組み立て
　3.17 論理性と理解の基盤
　3.18 報告書、レポートの基本構成
　3.19 全ては説明されている事
　3.20 要点の明示
　3.21 前提条件（背景）を共有する
　3.22 レベル合わせ

4 【文書作成の手順】
　文書作成における基本的な流れをフローを用いて説明すると同時に、基本構造のパターンとその構築の方法について解説する。
　4.1 演習
　4.2 文書作成フロー
　4.3 要点スタート
　4.4 ピラミッドストラクチャー
　4.5 トップダウンピラミッドメイク
　4.6 ボトムアップピラミッドメイク

5 【報告書を成功に導く準備】
　報告書を書くときに最も重要となることの一つである準部について、どのように文書の基本骨格を決め、それを構成する内容を選んでいくのか、そして、全体ストーリー構成していくかについて解説する。
　5.1 テーマの一般化
　5.2 伝えたいことは何か
　5.3 取捨
　5.4 知→理→信
　5.5 書き出し＆ランク付け
　5.6 見合った根拠
　5.7 マインドマップ
　5.8 フローチャート
　5.9 シナリオ絵コンテ
　5.10 ワンフレーズ化
　5.11 偉大な先人

6 【伝わる報告書】
　伝えたいことを相手に伝える、納得を得るという報告書の本質となる部分について、どうすれば分かりやすく表現することができるのか、どのように説明すれば良いのかといった様々な方法、テクニックを解説する。
　6.1 伝わってこそ成果
　6.2 全てが決まるイントロの書き方
　6.3 神は細部に宿る
　6.4 ストーリーで語る
　6.5 ロジックで納得させる
　6.6 考えの伝え方
　6.7 具体化と抽象化
　6.8 情報階層
　6.9 ３態変化
　6.10 イメージ想起
　6.11 要約と対比・例示・置換
　6.12 演習
　6.13 小結論
　6.14 見出し－結論

7 【文章の基本】
　報告書に限らず、日本語の文書を書くにあたって、必ず理解しておかなければならい日本語の基本について、特に技術文書と観点で解説する。
　7.1 文章力とは
　7.2 簡潔に
　7.3 つなぎ語
　7.4 接続詞
　7.5 句読点の打ち方
　7.6 文章の印象
　7.7 用語の統一
　7.8 冗長的表現
　7.9 二重否定
　7.10 ストレート文化
　7.11 連続同意語
　7.12 連続表現
　7.13 曖昧表現
　7.14 接続後の範囲
　7.15 近接配置
　7.16 副詞による予告
　7.17 「～は」と「～が」の使い分け
　7.18 詳細≠分かりやすい
　7.19 日本語の乱れ
　7.20 カタカナ言葉
　7.21 その他

8 【文書の構造】
　文書には様々な構成やパターンが存在するが、それらについてここに説明すると同時に、報告や提案など目的に沿ったそれらの使い分け、最適化から各構成要素の書き方について解説する。
　8.1 見出し
　8.2 ３パート構成
　8.3 起〇〇結
　8.4 ピラミッドストラクチャー
　8.5 ストーリーロジックの構成
　8.6 ロジックの矛盾
　8.7 情報の構成
　8.8 前提条件を共有する
　8.9 報告型報告書の構成
　8.10 教育型報告書
　8.11 承認型報告書
　8.12 基本構成
　8.13 事例：研究報告書の構成要素
　8.14 構成要素
　8.15 イントロ（背景）で重要なこと
　8.16 構成の例（問題対策）
　8.17 方法で重要なこと
　8.18 結果で重要なこと
　8.19 考察で重要なこと
　8.20 結論で重要なこと
　8.21 良くあるパターン

9 【様々な表現方法】
　報告書においては様々な情報やデータを説明する必要があるが、特に技術文書で重要となるデータの表現方法について様々なテクニックや注意点について解説する。
　9.1 曖昧表現
　9.2 図表のルール
　9.3 データの伝え方
　9.4 グラフの工夫
　9.5 トリック
　9.6 グラフは○○
　9.7 情報、データの読み方

10 【文書のチェック（推敲）】
　文書作成において欠かすことのできない推敲の方法やテクニック、コツ、注意点について解説する。
　10.1 推敲のポイント
　10.2 主語－述語
　10.3 推敲タイミング
　10.4 推敲者
　10.5 その他の推敲のポイント
　10.6 分かりやすい文章にするために
　10.7 引用

11 まとめと質疑

12 演習振り返り

レジ袋有料化に見る次世代型PEST分析

　７／１からレジ袋が有料化されて、戸惑っている人も多いのではないでしょうか。果たしてどれだけの実態的効果があるのかという意見や、出来ることからコツコツでもやるべきなど様々な意見があります。

　ただ、今回はレジ袋有料化に象徴される時代の変化とマクロ分析としてのPEST分析の在り方について考えてみたいと思います。

20200715WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

【Ｌｉｖｅ配信】

研究開発のためのマーケティングの

考え方と具体的方法

本セミナーはWeb配信方式にて実施します。

【概要】

　商品開発や技術開発では、どんな商品や技術を開発するかというアイデアやコンセプトが基盤となります。これらの起点となるものとして、ニーズ志向やシーズ志向といったアプローチがあります。そして、ニーズ志向はもちろん、シーズ志向と言えどもユーザー、すなわち、マーケットを無視することはできません。これらのマーケットを考える時に基本となるのがマーケティングです。しかし、多くのケースでマーケティングとは市場調査であるという大きな間違いが起きています。本来のマーケティングとはもっと複雑で奥の深いものです。
　本講演では、複数企業での様々な問題解決に携わってきた実務経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせたコンサルティングによる知見をもとにして、開発プロセス視点でのマーティングについて考え方と方法、テクニックを解説します。

社会が変わろうとしている今こそ

マーケティングが必要とされています。

【対象】

・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・開発部門担当者
・企画部門担当者

など

【修得スキル】

・マーケティングの理解
・マーケティングの考え方
・マーケティングの方法
・開発へのフィードバック法
・情報の読み方

など

【開催日】

　　２０２０年７月15日　10:30～16:30

【会場】

 　　Webセミナー　※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

 55,000円（税込）

【内容】

１．【イントロダクション】
　　1.1　商品開発プロセス
　　1.2　開発とマーケット、事業
　　1.3　マーケットとは
　　1.4　ニーズとウォンツ
　　1.5　拡張経営資源
　　1.6　Value
　　1.7　成功の因子
２．【マーケティングとは】
　　2.1　マーケティングとは何か
　　2.2　突き詰めれば
　　2.3　なぜマーティングが必要か
　　2.4　マーケティング〇.0
　　2.5　マーケティングの先
　　2.6　マーティングの活用
　　2.7　マーティングの全体像
　　2.8　マーケティングフレームワーク？
　　2.9　マーケティング要素の相関
　　2.10 マーティングの効能
　　2.11 マーティングプロセス
　　2.12 シェアの法則
　　2.13 市場占有率
　　2.14 イノベーター理論
３．【マーケティングツールと考え方】
　　3.1　４つの質問
　　3.2　要素解析
　　3.3　セグメンテーション
　　3.4　ターゲッティング
　　3.5　セグメントの評価
　　3.6　ポジショニング
　　3.7　情報とリソースの棚卸し
　　3.8　情報の棚卸と例
　　3.9　調査プロセス
　　3.10 ４Ｑ
　　3.11 ベンチマーク
　　3.12 STP
　　3.13 シーズか、ニーズか
　　3.14 「コト」思考
　　3.15 行動発想市場
　　3.16 強み優先か、弱み優先か
　　3.17 ＭＦＴ（ＴＦＭ）法
　　3.18 展開・拡張のパターン
　　3.19 差別化の観点
　　3.20 シンデレラ
　　3.21 売れる要素とは
　　3.22 BASCS
４．【戦略】
　　4.1　コントローラビリティ―
　　4.2　戦略オプション
　　4.3　様々な基本戦略
　　4.4　二つの戦略
　　4.5　ランチェスター戦略
　　4.6　ニッチ＆マス
５．【様々なテクニック、方法】
　　5.1　SWOT
　　5.2　SWOTによる戦略策定
　　5.3　SO分析
　　5.4　５フォース分析
　　5.5　自社分析要素
　　5.6　アンゾフの成長マトリクス
　　5.7　４Ｐ分析（マーケティングミックス）
　　5.8　ＧＥマトリクス
　　5.9　ＰＥＳＴ分析
　　5.10 ステークホルダーマップ
　　5.11 事業化判断シート
　　5.12 ビジネスモデルキャンパス
　　5.13 プロコン
　　5.14 二つのKey分析
　　5.15 マップ分析の使い方
　　5.16 PPM分析
　　5.17 PPM⇒CPM
　　5.18 PLC
　　5.19 AIDMA
　　5.20 AISAS
　　5.21 Dual-AISAS
　　5.22 AISCEAS
　　5.23 AIDEES
　　5.24 ロジックツリーのポイント
　　5.25 概算力
６．【論理的思考】
　　6.1　４思考
　　6.2　仰望視点と俯瞰視点
　　6.3　認知バイアスの罠
　　6.4　多面性
　　6.5　情報の意味と価値
　　6.6　ロジックの条件
７．【リスクマネジメント】
　　7.1　リスクマネジメント
　　7.2　リスク管理要素
　　7.3　４つのリスク＋１
　　7.4　ナイトの不確実性
　　7.5　３つの不確実性
８．【仮説と検証】
　　8.1　仮説が必要な理由
　　8.2　仮説→課題設定
　　8.3　仮説の考え方
　　8.4　仮説の精度と確度
　　8.5　情報の条件
　　8.6　逆説的思考
　　8.7　未来予想
　　8.8　何を読むのか
９．【コストと価格設定】
　　9.1　コスト管理
　　9.2　４大コスト
　　9.3　ＰＳＭ分析
　　9.4　４つの価格
　　9.5　価格曲線
　　9.6　価格設定の４視点
10．【その他の補足】
　　10.1　ブランド視点
　　10.2　「新しい」の落とし穴
　　10.3　情報で重要なこと
　　10.4　オンリーワンとナンバーワン
　　10.5　イノベーションを生む発想と行動
　　10.6　イノベーショントリガー
　　10.7　クローズの設定
　　10.8　マーケティングの後
11．まとめ
12．質疑

20200715WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】 接着表面・界面の 分析・評価技術）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

【Ｌｉｖｅ配信】

接着表面・界面の
分析・評価技術
～接着メカニズム解析及び状態把握・不良解析のためのアプローチ～

本セミナーはWeb配信方式にて実施します。

【概要】

　あらゆる工業分野で、接着技術は様々な用途、場面で用いられており、現代において必要不可欠なものの一つとなっている。また、文字通りの接着はもちろん、メッキや塗膜などの膜形成も接着技術の応用であると言える。すなわち、材料特性や製品性能を左右するのが接着技術であり、接着技術を支配することはあらゆる分野の基盤であると言える。そして、その接着と表裏一体のものとして扱わなければならいのが剥離である。接着や剥離現象を制御するためには、その表面や界面の状態や構造・特性を把握することが必要不可欠であるが、その重要度にもかかわらず、表面や界面の真の姿を知ることは容易ではない。
本講演では、接着・剥離のメカニズムとその制御における表面・界面の真の姿を知るためのアプローチ法と分析、解析の方法を中心にして、事例も交えながら詳細に解説を行う。

テレワークとなっている今こそ

時間の有効活用スキルアップ、知識獲得の時です。

【対象】

　様々な分野において接着技術に関わる若手から中堅、管理者まで、R&Dを中心に、技術系人材  など

【修得スキル】

・接着、剥離の基礎及びメカニズムモデルの理解
・接着、剥離解析のための分析、評価技術
・接着、剥離にかかわる問題解決の考え方
・接着、剥離にかかわる表面、界面の解析アプローチ

など

【開催日】

　　２０２０年７月15日　10:30～16:30

【会場】

 　　Webセミナー　※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

　47,300円（税込み、テキスト代含む）

【内容】

1 【接着に支配される現代社会】

2 【接着とは】
　2.1 接着と粘着
　2.2 接着を生む力

3 【接着を支配するもの―関与因子とその影響―】
　3.1 接着・剥離を支配するもの
　3.2 表面を支配するには
　3.3 表面が関わるその他の現象
　3.4 接着関与因子と評価法

4 【接着・剥離分析の考え方】
　4.1 接着解析の分類
　4.2 接着分析のパターン
　4.3 接着過程の解析
　4.4 剥離箇所の特定
　4.5 剥離原因の分類
　4.6 正常品分析の難しさ

5 【問題解決アプローチ】
　5.1 問題解決のアプローチ
　5.2 剥離の観察
　5.3 視る
　5.4 剥離状態の解析
　5.5 代表的要因別アプローチ
　5.6 複合要因の分離
　5.7 加速試験
　5.8 アプローチの例（位置、サイズ）

6 【樹脂／金属の接着】
　6.1 金属／樹脂の接着パターン
　6.2 相互作用・反応の様式例
　6.3 金属基材の前処理
　6.4 接着不良要因

7 【不良解析】
　7.1 剥離解析ファーストステップ
　7.2 ファーストステップの観点
　7.3 界面剥離の場合
　7.4 界面剥離の場合
　7.5 層内剥離の場合
　7.6 接着不良の場合
　7.7 不良対策

8 【接着メカニズム解明へのアプローチ】

9 【ケーススタディー】
　9.1 前処理による接着強度の変化
　9.2 シランカップリング反応
　　9.2.1 代表的な処理方法
　　9.2.2 処理条件
　　9.2.3 条件と構造の多様性の例
　　9.2.4 基材表面の解析
　　9.2.5 反応の一般論
　　9.2.6 加水分解と自己縮合
　　9.2.7 複雑性の一例
　　9.2.8 フィラー処理
　9.3 視るべきポイント：シランカップリング反応
　9.4 解析の難しさと障害：シランカップリング反応
　9.5 シランカップリング反応の解析とは言うけれど
　　9.5.1 反応解析のポイント
　　9.5.2 反応率解析
　9.6 シランカップリング基材表面の解析法

10 【今後の注目領域】

11 【表面分析成功のキーポイント】
　11.1 接着剥離分析≒表面・界面分析
　11.2 表面分析の心構え
　11.3 試料の取り扱い

12 【表面とは】

13 【代表的分析手法の使用例】
　13.1 X線光電子分光法による組成官能基評価（ＸＰＳ，ＥＳＣＡ）
　13.2 オージェ電子分光法による界面評価
　13.3 TOF-SIMSによる表面化学構造評価
　13.4 ＦＴＩＲによる硬化挙動の解析
　13.5 ＳＥＭ、ＴＥＭによる界面の観察
　13.6 ＥＰＭＡによる表面処理の評価
　13.7 走査型プローブ顕微鏡による評価
　13.8 μ－ＴＡによる評価
　13.9 接着（剥離）強度評価

14 【接着界面の分析】
　14.1 接着における界面の重要性
　14.2 界面の形成,分類
　14.3 界面における課題
　14.4 界面分析のフェーズ
　14.5 イオンエッチング法
　14.6 XPSによる深さ方向分析（角度変化法）
　14.7 角度変化ATR法
　14.8 精密斜め切削法
　14.9 新しいアプローチ

15 【様々な接着表面・界面解析の実例】
　15.1 ＰＩ／Ｃｕ／Ｓｉ接着界面の解析
　15.2 接着前処理層の深さ方向分析
　15.3 ＵＶ表面処理による構造変化の深さ方向解析
　15.4 ＵＶ照射によるオレフィンの構造変化
　15.5 ＸＰＳによる紫外線照射ポリイミドの解析
　15.6 気相化学修飾法における官能基の定量評価

16 【仮説思考による研究開発と問題解決】
　16.1 仮説モデルの構築
　16.2 目的→ゴール、そして、仮説
　16.3 仮説の証明と分析
　16.4 課題解決・研究開発とは
　16.5 接着の実現・剥離の解決に向けて
　16.6 見えているものが全てではない

17 まとめと質疑