何事もスタートするときには、目標（ゴール）を決めることが重要であると事は佐々マナ場面で言われています。しかし、いざ目標を決めようとすると、これでいいんだろうかと悩んだりして上手く決められないことも少なくありません。目標にも実は基本的なチェックポイントや条件といったものがあります。
そこで、今回はそんな目標を決めるときに重要となるポイントについて、キーワードを切り口にして書いてみたいと思います。
続きを読む20210622WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】 研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法）
下記セミナーを開催します。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
商品開発や技術開発では、どんな商品や技術を開発するかというアイデアやコンセプトが基盤となります。これらの起点となるものとして、ニーズ志向やシーズ志向といったアプローチがあります。そして、ニーズ志向はもちろん、シーズ志向と言えどもユーザー、すなわち、マーケットを無視することはできません。これらのマーケットを考える時に基本となるのがマーケティングです。しかし、多くのケースでマーケティングとは市場調査であるという大きな間違いが起きています。本来のマーケティングとはもっと複雑で奥の深いものです。
本講演では、複数企業での様々な問題解決に携わってきた実務経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせたコンサルティングによる知見をもとにして、開発プロセス視点でのマーティングについて考え方と方法、テクニックを解説します。
ものづくりの起点である研究開発にこそ
マーケティングが必要不可欠です。
マーケットを見ずに開発は不可能です。
【対象】
・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・開発部門担当者
・企画部門担当者
など
【修得スキル】
・マーケティングの理解
・マーケティングの考え方
・マーケティングの方法
・開発へのフィードバック法
・情報の読み方
など
【開催日】
２０２１年6月22日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
49,500円（税込み、テキスト代含む）
【主な内容】
- 【イントロダクション】
- 【マーケティングとは】
- 【マクロ視点マーケティング】
- ＰＥＳＴ分析
- ５フォース分析のポイント
- ４C分析
- ４Ｐ分析（マーケティングミックス）
- ４Ｃと４Ｐ
- 【マクロから顧客、そして、商品へ】
- 【勝つための決断】
- PLC
- 売れる要素とは
- プロコン
- 二つのKey分析
- ステークホルダーマップ
- ビジネスモデルキャンパス
- 事業化判断シート
- 【顧客行動分析】
- 【マーケティングフロー】
- 【マーケティング戦略】
- 展開・拡張の基本
- 事業展開のパターン
- 様々な基本戦略
- 二つの戦略
- 二つの競争戦略
- ランチェスター戦略
- 戦略としての品揃え
- ニッチ＆マス
- コントローラビリティ―
- 戦略オプション
- 【コストと価格設定】
- コスト管理
- ４大コスト
- ＰＳＭ分析
- ４つの価格
- 価格曲線
- 価格の関係
- 価格設定の４視点
- 【リスクマネジメント】
- リスクマネジメント
- リスク管理要素
- ３つのリスク
- ４つのリスク＋１
- リスク分析
- ナイトの不確実性
- ３つの確率
- 【論理的思考と仮説思考】
- ４思考
- 仰望視点と俯瞰視点
- 認知バイアスの罠
- 多面性
- 仮説→課題設定
- 仮説の考え方（ポジティブ思考）
- 未来予想
- 逆説的思考
- 【その他の補足】
- 【まとめ】
- 質疑
目標管理の利点・長所と課題・問題点
企業のよってある程度の違いはあっても、目標管理制度はほとんどの企業で導入されている制度の一つであると言えます。業務管理、人事評価など様々なものと関係づけられており、人事制度の中核の一つでもあるというのが現状です。しかし、残念ながら目標管理も万能ではありません。利点・長所もあれば課題・問題点といった限界もあります。
そこで、今回は目標管理の利点と限界について書いてみたいと思います。
続きを読む20210609WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】 研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメント）
下記セミナーを開催します。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメント
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっており、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。５年後、１０年後を見据えれば、絶えず次のシーズ、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しくなります。
次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、開発部門の活性化、効率化が欠かせません。技術部門のマネジメントに置いては、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させてテーマを創出して成果に繋げるとともに、技術人材の育成が欠かせません。
本講演では、複数企業でのテーマ創出から具現化、指導育成の実務経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成といった技術マネジメントについて詳細に解説します。
成果の出ない状況での評価が要求されるなど
技術部門のマネジメントは特異的です。
技術者目線でのマネジメントを解説します。
【対象】
・開発部門管理者、マネージャー
・管理者候補のリーダー
・新事業、新商品開発、企画等に携わる人
など
【修得スキル】
・テーマ創出
・事業創出スキル
・仮説構築スキル
・計画策定スキル
・モチベーションマネジメント
・コミュニケーション、情報共有
など
【開催日】
２０２１年6月9日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
49,500円（税込み、テキスト代含む）
【主な内容】
- 【イントロダクション】
- 【技術部門マネジメント】
- 演習
- 技術部門のマネジメントとは
- フォロー
- 両輪視点
- 主役
- グランドルール
- 意識付け（ミッションマインド）
- ドリーム
- チャレンジ環境
- バランス
- 演習
- 外
- 内
- 世に出す
- アウトプットスキル
- アウトプットスキル育成のために
- 【技術部門のマネージャー】
- 演習
- ３性
- 超える
- マルチコミュニケーション
- 現場
- 提供
- やってみなければ分からない？
- 【目的と目標】
- 結果を成果へ
- 目的と目標
- 目的とうれしさ
- 目的の構成要素
- 目標の条件
- 目標設定のためのSMARTルール
- マネージャーの役割（目的・目標）
- 【仮説と検証】
- 仮説が必要な理由
- 仮説→課題設定
- 仮説の考え方
- 仮説構築における認知バイアス
- 仮説の精度と確度
- マネージャーの役割（仮説）
- 【テーマアイデア創出】
- 【計画の考え方】
- 大きな石と小さな石
- 適切なマルチタスク化
- 解析、まとめ、ミーティングの計画化
- タイムマージン
- チャートで可視化
- 必要時間予測の考え方
- 優先順位
- リソースマネジメント
- 予算の算定
- スケジュールの条件
- マネージャーの役割（計画）
- 【実務マネジメント】
- 三つのマネジメント
- 技術マネジメントの必須ポイント
- ToDoの選別
- ３つの想定
- ステージゲートとクロージング
- 判断のルール
- ３つの制約
- 管理する項目
- 監視すべき項目
- チームビルディング
- ドライビングフォース
- キックオフ
- マネージャーの役割（実務マネジメント）
- 【モチベーションマネジメント】
- 【評価】
- 目標管理が失敗する理由
- 目標管理と評価が失敗する理由
- 成果主義の問題
- 目標管理と評価に必要なこと
- 評価の基盤
- 量と質
- マネージャーの役割（評価）
- 【指導と育成】
- 指導とは
- スキル、知識、そして、経験
- 部下に考えさせているか
- ソクラテス式
- 教えることと導くこと
- 結果とプロセス
- 成長イメージ
- 目指すべきは
- 冷暖熱
- その他のポイント
- マネージャーの役割（指導、育成）
- 【指示の出し方】
- 演習
- 指示の内容
- ？？？指示
- 目的・背景の明示
- レベル
- 二つの指示
- 指示の例
- 説得と納得
- 納得の基盤
- 以心伝心
- マネージャーの役割（指示）
- 【指導・育成における技術継承】
- 継承とナレッジの共有化
- 技術力の継承とは
- 継承することの本質
- 継承の内的プロセス
- 二つの成長
- ソフト要素
- OJTが機能しない理由
- 良い訓練とは
- マネージャーの役割（継承）
- 【まとめ】
- 質疑
人材育成のポイントはどこにあるか
人材は人財とも言われるように企業にとって生命線であることは言うまでもありません。しかし、人を育てること（人材育成）はとても難しいものです。十人十色という言葉がある通り、様々ま人がいます。したがって、人材育成と一口に言っても、相手によってその内容や教え方を変えなければなりません。そんな難しい人材育成ですが、いくつかのポイントはあります。
そこで、今回はそんないくつかある人材育成のポイントの一つについて書いてみたいと思います。
続きを読む確実に成果を生む実験結果の活用と実験ノート（記録）の取り方 （20210525WEBセミナー【Ｌｉｖｅ配信】）
下記セミナーを開催します。
お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
確実に成果を生む実験結果の活用と
実験ノート（記録）の取り方
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
研究開発においては、適切な実験方法を考えることはもちろん、適切なデータ解析や現代では知財化、権利化が必須であり、そのためには記録が重要となることは言うまでもない。加えて、チームや社内における情報共有、開発本人の思考のためにも記録は必要不可欠である。また近年は様々な機器類の発達で実験データを得ることが容易になってきている反面、無計画に実験を行ってデータを積み重ね、日々増えていくデータに溺れてしまっている状況が生まれている。目的に合わせて実験を計画してデータを取得して解析し、それらを記録、まとめるといった様々なことを正しく行なわなければならない。
しかし、残念ながら大部分の企業、開発現場ではこういった実験の考え方や、実験結果の解析、記録の残し方、実験のノートの書き方などの実験実務に関する教育はほとんど行われていない。そのため、各自が我流の方法に頼っており、人員間、部署間でのレベルのバラつき、共有性の欠如といった問題、そして、最悪の場合権利化におけるevidenceと成りえないような状況まで生まれている。
本セミナー、講習会では、このような状況を打開して、確実に結果を成果へと昇華させる、より効率的な開発を実現するために必要となる、実験の考え方、実験データの解析から、記録、そして、まとめ方を、基本から様々なケース、対象について、特に実験ノートに代表される記録に重点を置いて詳細に解説する。
開発において最も重要な実験ノート
しかし、誰も書き方を教えてくれない。
【対象】
・研究開発の実務担当者（若手、中堅）
・指導するリーダー、管理者
・新入社員、若手
など
【修得スキル】
・実験の考え方
・実験計画の立て方
・実験ノートの書き方
・記録の使い方
・情報整理
など
【開催日】
２０２１年５月２５日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
45,000円 （税抜き、テキスト付）
【内容】
- 【イントロダクション】
- 実験と開発
- 実験とは何か
- 開発とは何か
- 【実験の基本、心得と実験ノート】
- 実験の基本プロセス
- 実験を始める前のポイント
- 実験中の心構え
- 実験終了後
- 実験が上手くいかない時
- 良くある失敗パターン
- 実験の絶対的タブー
- 【実験ノート】
- 実験ノートとは
- 実験ノートの役割
- 実験ノートに求められること
- 第3者
- 何を書くか
- 実験ノートに書くこと（項目）
- 実験前に書くこと
- 実験中に書くこと
- 実験後に書くこと
- 書き方のルール
- 定性的情報、状態情報の記録
- リアルタイム
- データ・情報の整理、保存
- 名前の付け方
- 電子データの保管
- 実験ノート・記録の使い方
- 修正・加筆・削除
- 付箋の使用
- 機器出力シート
- 写真の活用
- 参考資料
- 肥満
- 電子データの取り扱い
- アドバイス
- ピラミッドストラクチャー
- 表現
- イメージ
- ちょっとしたコツ
- 記録、証拠としての保全
- 絵コンテノート
- 実験シート例
- 表紙とインデックス
- 最初の２ページ
- 実験テーブルの作成
- ノートの例
- ページの使い方
- ノートの選択
- ノートのサイズ
- 実験ノート以外の記録
- チェック
- 実験ノートの管理
- データの保存
- 【データ表現】
- 視ること
- データ解釈における認知バイアス
- 観点の重要性
- アウトライヤー
- 情報次元の拡張
- 解析・解釈
- データの伝え方
- 数字（データ）の取り扱い
- ５大解析視点＋１
- データと解析の記録
- 【研究開発のための思考】
- 【コミュニケーションと情報発信】
- 結果は伝わってこそ成果になる
- コミュニケーションとは
- 技術者の報連相
- 伝聞と報告
- ミーティング
- 【仮説思考による研究開発と問題解決】
- 仮説が必要な理由
- 実験の本当の意味
- 実験を考えるとは
- 仮説の考え方
- 仮説の精度と確度
- 結論の条件
- 仮説モデルの構築
- 仮説→課題設定→計画
- ２種類の事実
- 【今後の流れ】
- 実験ノートの電子化
- 電子実験ノートの分類
- 電子化の失敗例
- 【まとめ：研究者の心得】
- 企業の技術力のポテンシャル要素
- ４つの基本力
- ２種類の感
- 研究者の成功要素
- 知識と知恵
- 実験の神髄
- 研究開発フロー
- 質疑
