下記セミナーを開催します。
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【タイトル】
技術者のための時間管理・計画策定
【概要】
技術者のみなさんにおかれましては、業務の難易度があがり、量も増えていく中、いわゆる「働き方改革」を求められ、時間の使い方に苦慮している方も多いのではないでしょうか？
一般的に言われているタイムマネジメント、業務効率化は、長時間の拘束を要する自分の業務には適用できず、困っているという相談を受けることも多いです。
これからの働き方は、無駄をなくし、密度を濃くすることで時間効率を高めていくほか方法はないのですが、日常業務を見ると実験に無駄な回り道が多い、結論が出ない無駄な会議が多すぎる・・・など時間の効率化という観点が欠けていると言わざるをえません。
本セミナーでは、特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例を交えながら解説します。
若手の方はもちろん、ご自身の仕事の仕方を見直したい方や、働き方改革のご担当者の方のご参加もおすすめです。
【修得知識】
・ 時間密度を上げる方法
・ 無駄を見つけて解消する方法
・ 時間を生み出す方法
・ 効率的な時間管理法
・ 業務の効率化
など
【主な対象】
主に研究、開発、技術部門の方で
・無駄だとわかっていても効率化できていない方
・効率的な計画が立てられないと悩んでいる方
・時間管理の方法がわからない方
・業務改善や働き方改革のご担当者
など
【開催日】
２０１９年７月２９日 10:00～16:30
【会場】
日本能率協会・研修室（大阪）
【受講料】
50000円 （税抜き）
【主な内容】
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～16:30 |
1 時間管理とは |
・業務における「時間」とは ・時間管理要素 |
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2 時間管理の基本とポイント |
・優先順位 ・イシュードリブン ・ボトルネックシーク ・タスクの抽出、分解 ・リソースマネジメント ・時間の生み出し方 |
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3 目的と目標 |
・時間管理における目的、目標の意義 ・判断基準 ・目標設定のためのSMARTルール |
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4 仮説思考による研究開発と問題解決 |
・仮説が必要な理由 ・仮説の精度と確度 ・仮説→課題設定→計画 ・２種類の事実 |
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5 シナリオを考える |
・Howは行動の最後 ・何が必要で、何に使うのか ・よくある破綻のパターン |
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6 計画の考え方 |
・タスクから計画へ ・計画設定のためのSMARTルール ・シナリオメイク ・タスクの分別と割付 ・イレギュラー対応 ・マージンタイム |
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7 知っておくと役立つポイント、コツ |
・時間価値を上げる ・細切れ時間 ・作業と思考 ・集中型タスク ・計画の緻密さ |
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8 時間管理手法 |
・GTD 計画実行の３R ・実行フェーズノチェック ・ステージゲート |
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9 時間管理のための思考法 |
・目的志向、アウトプット思考 ・思考のポイント ・ロジックの条件 ・目利き力 |
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10 コミュニケーションと情報発信 |
・時間管理とコミュニケーション ・報告のルール |
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11 部下の時間管理 |
・時間がない？ ・指示の出し方、指導の補法 |
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12 事例 |
(1) 実験を計画する (2) 会議を実施する |
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13 まとめ、質疑応答 |
(まとめ、質疑応答) |
