JRLテックログ

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ジャパン・リサーチ・ラボが提供する技術コンサルティング、人材育成、戦略策定、セミナー等の様々なコンテンツに関する情報を提供するブログです

20200805WEBセミナー(【Live配信】現場にやる気と+αをもたらす 部下・チームメンバーのモチベーション向上法)

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

 

【タイトル】


【Live配信】

現場にやる気と+αをもたらす
部下・チームメンバーのモチベーション向上法

セミナーはWeb配信方式にて実施します

 

【概要】

  様々な場において、部下や後輩を指して“言われたことはこなすがそれ以上のことはせず、万事がやらされ仕事で指示待ちである”というようなことが言われています。これには様々な要因が考えられ、一つにはジェネレーションギャップ、ゆとり世代などに帰着するケースも多いのですが、共通しているのは、夢が無くモチベーションが低いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長く生きたいといった最近の風潮があります。このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといった方法論が生み出され、セミナーや指南書も世の中に数多くありますが、現実には管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。
 本講演では、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせ、モチベーションを創出・維持していくのかについて、行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現する方法を詳細に解説します。

 

テレワークスタイルの今こそ

モチベーションマネジメントが重要な時です。

 

【対象】

 管理者、マネージャー
 部下、後輩を指導、育成する中堅層
 夢を持てない、持たせられない人
 日常業務、将来に夢を持てない人
 モチベーションの持ち方、湧かせ方が分からない人
 社内の雰囲気を革新したい経営層

など

 

【修得スキル】

・モチベーションの重要性、パワーとその活用
・モチベーションの持ち方、与え方
・メンタルコントロール
・プラスαの一歩進んだ人材管理
・管理、マネジメント手法

など

 

【開催日】

  2020年8月5日 10:30~16:30

【会場】

   Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※  

【受講料】

 31,000円(税込み、テキスト付)

 

【内容】

1.【イントロダクション】
 1)モチベーションとは何か
 2)モチベーションへの影響要因
 3)利己と利他
 4)未来思考ができないのはなぜか
 5)未来(ゴール)を可視化する

2.【モチベーションの基本】
 1)モチベーションの源泉
 2)楽しさを決める要素
 3)能力とモチベーション
 4)内的要素と外部要因
 5)モチベーションへの影響
 6)モチベーションへの動機付け

3.【モチベーションマネジメント】
 1)モチベーション誘起
 2)目的・目標とモチベーション
 3)何のための開発か
 4)タイプ別モチベーションマネジメント
 5)褒美(インセンティブ)と罰
 6)期待理論
 7)2.0から3.0へ
 8)モチベーションを決めるもの
 9)モチベーショントリガー
 10)不安と自信
 11)危険な兆候

4.【モチベーションと上司の役割】
 1)管理者とは何か
 2)部下にとっての上司の価値
 3)上司の役割
 4)マネージャーの基本
 5)技術系管理者に求められること
 6)管理者とモチベーション
 7)承認と国民性
 8)部下への期待
 9)ピグマリオン&ゴーレム
 10)Give & Take
 11)指示と必然性
 12)コントロールからの脱却
 13)任務指示
 14)ナビゲーターになる
 15)任せる能力
 16)自律人材
 17)意味と意義
 18)必然性
 19)ゴールセット
 20)ストレッチゴール
 21)ポジティブ思考
 22)ベクトルハーモナイジング
 23)負の認知バイアス
 24)ポジティブ・アイ
 25)モチベーションを下げる上司の一言
 26)会話比率
 27)モチベーションが求めるもの


5.【モチベーションと指導】

 1)失敗の価値
 2)スキル、知識、そして、経験
 3)ソクラテス
 4)説得と納得
 5)納得の基盤
 6)教えることと導くこと
 7)結果とプロセス


6.【ベンチマーク


7.【モチベーションとコミュニケーション】

 1)コミュニケーションの重要性
 2)チームをチームとして
 3)会話比率
 4)基本テクニック
 5)アドバーチング
 6)SympathyとEmpathy
 7)言葉の重み
 8)きくスキル
 9)褒めるとおだてる
 10)ダメ出しの方法
 11)NVC(Non-Verbal-Communication)


8.【モチベーションと評価】

 1)目標管理と評価が失敗する理由
 2)成果主義の問題
 3)目標管理と評価に必要なこと
 4)比較で評価していないか
 5)減点型と加点型
 6)評価の基盤
 7)量と質
 8)インセンティブ理論
 9)インセンティブ強度原理


9.【育成と将来像  夢(将来)とうれしさ】

10.【技術者の育成】

11.【ドリームメイキング】

12.【ドリームプロジェクト】