下記セミナーを開催します。
お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
テレワーク時代の
指導・育成・評価の考え方と方法
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
新型コロナを発端としてテレワークが本格導入され、今後の業務形態の一つとして定着することはほぼ確実と言える。テレワーク自体は従来から話題にはなっていたが、いざ始めてみて初めて分かる課題、難しさといったものがあるのはもちろん、従来型業務形態とは異なるマネジメントが要求される。特に、指導、教育、評価といった部分だけではなく、時間管理やコミュニケーションといった多岐にわたって最適化する必要がある。また、出社がゼロにできるわけではなく、出社とテレワークのバランスや棲み分けも重要となる。
本講演では、テレワークに潜む課題、必要な対応、具体的なマネジメント手法や指導・教育、評価に至るまで、その考え方と方法を解説する。
テレワークが標準化する今こそ
指導・指示と育成・評価を変えなければなりません。
【対象】
・経営層
・マネジメント層
・リーダー
など
【修得スキル】
・テレワークにおける本質的課題
・テレワーク成功の方法とポイント
・テレワークに合わせたマネジメント
・指導、育成の方法
・評価の考え方
など
【開催日】
２０２０年10月27日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
45,000円 （税抜き、テキスト付）
【内容】
- 【イントロダクション】
- フェーズの転換
- テレワークと通常業務の違い
- 大きな課題
- プッシュ
- R&Dとテレワーク
- 不安の雪だるま
- 成長機会
- 褒めると叱る
- テレワーク成功のポイント
- テレワークの特別性
- テレワーク日常化に必要なこと
- バランス
- マネジメントスキーム
- マトリクスコミュニケーション
- テレワーク比率
- 決めごと
- 【マネジメントの再考】
- マネジメントとは
- リソースマネジメント
- エンパワーメント
- コンセンサス
- コンフリクト
- 意見対立の背景
- 【目的と目標】
- 目的と目標
- 目的の構成要素
- 目標の条件
- SMARTルール
- 【時間管理】
- タイムマネジメント
- 時間管理要素
- 業務における「時間」とは
- 時間泥棒
- 時間価値を上げる
- 【計画の考え方】
- タスクから計画へ
- 計画の考え方
- SMARTルール
- タスクの種類
- 作業と思考
- 時間泥棒
- 実行フェーズのチェック
- 【モチベーションマネジメント】
- モチベーションとは何か
- ２．０から３．０へ
- モチベーションを決めるもの
- モチベーションへの影響要因
- モチベーションの源泉
- 能力とモチベーション
- 内的要素と外部要因
- モチベーションへの動機付け
- 期待理論
- 【評価】
- 【コミュニケーション】
- 【情報共有（ミーティング）】
- 【情報共有の基本】
- 【指示の出し方】
- 【典型的問題パターン】
- パターン１
- パターン２
- パターン３
- パターン４
- パターン５
- パターン６
- 【気を付けること、ポイント】
- 一元性の原則
- 自問
- NGの伝達
- ヒント
- 以心伝心
- フォロー
- 共有の記録
- 【技術継承】
- 【まとめ】と質疑
