下記セミナーを開催します。
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【タイトル】
【概要】
新商品開発などの研究開発はもちろん、企画や制度改革などあらゆる業務において、アイデア創出は全ての基本となります。良いアイデアが創出されてこそ、目的が達成されて、期待される効果を得ることができます。
しかし、現実にはアイデア出しの教育などは誰も受けておらず、アイデアと思い付きの違いすらも区別されないまま実務が行われています。良質で良いアイデアと何か、そのようなアイデアを生み出すためにはどのようなプロセスを用いるべきなのか、誰も理解しないまま、思い付きで物事が進んでいます。また、アイデア創出だけでなく、出てきたアイデアの吟味、評価も同様です。しかし、アイデア創出、アイデア評価には様々なテクニックがノウハウが存在します。
そこで、本講座では良質な良いアイデアを創出からアイデアの評価、選択、具現化まで様々なテクニックやノウハウを伝授するとともに、豊富な演習によって修得、実務での活用を実現します。
【対象】
・R&D等の開発部門の方
・問題解決、改善等を行う必要がある方
・戦略策定、企画等を行う方
・部下、後輩等の指導を行う方
・若手、中堅、マネジメント層
など
【修得知識】
・アイデアの出し方、考え方
・アイデアの評価、選択法
・アイデアの具現化
など
【開催日】
2018年7月11日 10:30～16:30
【会場】
【受講料】
48,600円 (税込/テキスト付)
【プログラム】
１．アイデア創出の基本
1.1 アイデアとは何か
1.2 アイデア出しの基本
1.3 強み伝い
1.4 俯瞰視点と仰望視点
1.5 未来予想
1.6 演習（未来予想）
1.7 アイデアの源泉
1.8 ヒラメキの種
1.9 無意識の可視化
1.10 ポジティブ思考のパワー
1.11 イノベーションとは
1.12 イノベーションを生む発想と行動
1.13 必要な要素
1.14 新規性と進歩性
1.15 成功の因子
1.16 アイデアの評価
1.17 チャンク思考
1.18 アイデアの整理
1.19 コスト問題
1.20 具体的現実化
1.21 演習（ペルソナ設定）
1.22 質と量
1.23 同質化の罠
２．目的と目標
2.1 目的の構成要素
2.2 目標の条件
2.3 判断基準
2.4 目標設定のためのSMARTルール
３．仮説思考
3.1 目的→ゴール、そして、仮説
3.2 ゴール、アイデア、仮説
3.3 仮説の考え方（ポジティブ思考）
3.4 仮説の精度と確度
3.5 仮説の精度を決めるもの
3.6 仮説→課題設定→計画
3.7 ２種類の事実
４．情報の取り扱い
4.1 情報収集の考え方
4.2 情報の条件
4.3 情報の価値
4.4 情報・結果・分析のゴール
５．アイデアを多面的に見る
5.1 多面視点
5.2 情報の意味と価値
5.3 認知バイアスの罠
６．意識決定プロセス（アイデアの選択）
6.1 意思決定の基盤
6.2 意思決定の３条件
6.3 Actionへのプロセス
6.4 オプションの選択
6.5 意思決定指標
6.6 二つの脅威
6.7 意思決定における個人と集団
6.8 集団の弊害
6.9 ５つの議論の場
6.10 リスクマネジメント
７．注意点、ポイント
7.1 あれも、これも？
7.2「新しい」の落とし穴
7.3 ２種類の事実
7.4 思い付きとアイデア
８．アイデア創出の具体的方法、テクニック
8.1 思考のポイント
8.2 イメージ化
8.3 本当のフレームワーク
8.4 Ｉｆ then思考
8.5 アイデア創出プロセス
8.6 構成要素（５W２H）で考える
8.7 演習（５W２H）
8.8 要素分解（手強い課題は分解する）
8.9 演習（要素分解）
8.10 思考の拡張
8.11 演習（オズボーンチェック）
8.12 ブレーンストーミング
8.13 ブレストのポイント
8.14 演習（ブレスト）
8.15 演習（アイデア検証）
8.16 アイデア生産の5ステップ
8.17 アイデア生産の実際
8.18 演習（アイデア生産）
8.19 様々なアイデア発想法
8.20 演習（列挙法）
8.21 演習（マンダラート）
8.22 演習（フィッシュボーン）
8.23 演習（NM法）
8.24 欠点・希望点列挙法
8.25 属性列挙法
8.26 演習（アイデア発想）
8.27 抽象化と具体化
8.28 概算力
8.29 演習（フェルミ推定）
8.30 SCAMPER法
8.31 演習（SCAMPER）
8.32 創造、拡張
8.33 演習（アンチプロブレム１）
8.34 演習（アンチプロブレム２）
8.35 演習（ブレインライティング）
8.36 演習（Fishbowl）
8.37 演習（Pre-Morten）
8.38 演習（Atomize）
8.39 ランキング
8.40 演習（ランキング）
8.41 演習（仮想検証）
8.42 演習（ランキング検証）
8.43 Fast Idea Generator
8.44 フェニックスのチェックリスト
8.45 逆走型思考の併用
8.46 反対視点
8.47 演習（反対視点）
8.48 逆説的思考
９．まとめ（研究者の心得）
9.1 探究心と追求心
9.2 ４つの基本力
9.3 ２種類の「カン」
9.4 研究者の成功要素
9.5 知識、経験と知恵
9.6目利き力
１０．演習（応用）
１１．質疑・名刺交換
1.1 アイデアとは何か
1.2 アイデア出しの基本
1.3 強み伝い
1.4 俯瞰視点と仰望視点
1.5 未来予想
1.6 演習（未来予想）
1.7 アイデアの源泉
1.8 ヒラメキの種
1.9 無意識の可視化
1.10 ポジティブ思考のパワー
1.11 イノベーションとは
1.12 イノベーションを生む発想と行動
1.13 必要な要素
1.14 新規性と進歩性
1.15 成功の因子
1.16 アイデアの評価
1.17 チャンク思考
1.18 アイデアの整理
1.19 コスト問題
1.20 具体的現実化
1.21 演習（ペルソナ設定）
1.22 質と量
1.23 同質化の罠
２．目的と目標
2.1 目的の構成要素
2.2 目標の条件
2.3 判断基準
2.4 目標設定のためのSMARTルール
３．仮説思考
3.1 目的→ゴール、そして、仮説
3.2 ゴール、アイデア、仮説
3.3 仮説の考え方（ポジティブ思考）
3.4 仮説の精度と確度
3.5 仮説の精度を決めるもの
3.6 仮説→課題設定→計画
3.7 ２種類の事実
４．情報の取り扱い
4.1 情報収集の考え方
4.2 情報の条件
4.3 情報の価値
4.4 情報・結果・分析のゴール
５．アイデアを多面的に見る
5.1 多面視点
5.2 情報の意味と価値
5.3 認知バイアスの罠
６．意識決定プロセス（アイデアの選択）
6.1 意思決定の基盤
6.2 意思決定の３条件
6.3 Actionへのプロセス
6.4 オプションの選択
6.5 意思決定指標
6.6 二つの脅威
6.7 意思決定における個人と集団
6.8 集団の弊害
6.9 ５つの議論の場
6.10 リスクマネジメント
７．注意点、ポイント
7.1 あれも、これも？
7.2「新しい」の落とし穴
7.3 ２種類の事実
7.4 思い付きとアイデア
８．アイデア創出の具体的方法、テクニック
8.1 思考のポイント
8.2 イメージ化
8.3 本当のフレームワーク
8.4 Ｉｆ then思考
8.5 アイデア創出プロセス
8.6 構成要素（５W２H）で考える
8.7 演習（５W２H）
8.8 要素分解（手強い課題は分解する）
8.9 演習（要素分解）
8.10 思考の拡張
8.11 演習（オズボーンチェック）
8.12 ブレーンストーミング
8.13 ブレストのポイント
8.14 演習（ブレスト）
8.15 演習（アイデア検証）
8.16 アイデア生産の5ステップ
8.17 アイデア生産の実際
8.18 演習（アイデア生産）
8.19 様々なアイデア発想法
8.20 演習（列挙法）
8.21 演習（マンダラート）
8.22 演習（フィッシュボーン）
8.23 演習（NM法）
8.24 欠点・希望点列挙法
8.25 属性列挙法
8.26 演習（アイデア発想）
8.27 抽象化と具体化
8.28 概算力
8.29 演習（フェルミ推定）
8.30 SCAMPER法
8.31 演習（SCAMPER）
8.32 創造、拡張
8.33 演習（アンチプロブレム１）
8.34 演習（アンチプロブレム２）
8.35 演習（ブレインライティング）
8.36 演習（Fishbowl）
8.37 演習（Pre-Morten）
8.38 演習（Atomize）
8.39 ランキング
8.40 演習（ランキング）
8.41 演習（仮想検証）
8.42 演習（ランキング検証）
8.43 Fast Idea Generator
8.44 フェニックスのチェックリスト
8.45 逆走型思考の併用
8.46 反対視点
8.47 演習（反対視点）
8.48 逆説的思考
９．まとめ（研究者の心得）
9.1 探究心と追求心
9.2 ４つの基本力
9.3 ２種類の「カン」
9.4 研究者の成功要素
9.5 知識、経験と知恵
9.6目利き力
１０．演習（応用）
１１．質疑・名刺交換
