知識とは何か、何のためにあるのか

知識は実行して初めて力となる

　　Knowledge on action is power.

　　　　　　　　　　　　　　B.フランクリン

採用における知識やスキルの重要性

　人材採用が難しいことは別項も含めて述べていますが、そんな中で応募者の価値を見極めることが採用プロセスの中では必要不可欠となります。ここで言う価値とは、欲しい人材かどうか、採用するべきかどうかを判断する指標を現しています。価値を見極める基準には様々なものが考えられますが、多くのケースで念頭に置かれるのが、知識やスキルです。例えば、どのような専門知識を持っているのか、どのような技術スキルを持っているのかということです。

　今回はそんな採用における知識やスキルの価値、重要性について階見たいと思います。

採用条件の決め方、考え方

　人材採用はとても難しく、欲しい人材がなかなか採用できないというのは全ての企業の悩みであると言えます。このブログでも何度となく取り上げているテーマの一つです。コンサルティングの中で採用プロセスの改善や採用自体に関わらせていただくことも多いのですが、その中で良く耳にするのは、「なかなか良い人材、欲しい人材がいない」という嘆きです。確かに現場ではそのような状況になっているのだと思いますが、一方で「どんな人材が欲しいですか」、「どんな人を採用したいですか」と採用条件について尋ねると明確な答えが返ってこないこともしばしばです。

　そこで、今回は特に採用条件に軸足を置いて書いてみたいと思います。

良い必要な人材条件の可視化

　人材採用活動おいては、この人はいいな、この人採用したいなと感じられる人と巡り合うことを願います。しかし、現実にはそう簡単ではなく、結果的には消去法で今回の応募者の中では、まぁ採用するならこの人かな、となることも多いのではないでしょうか。いずれにしても、多くの採用の現場では感覚的な判断が大きな影響力を持っていることは珍しくありません。この背景には、採用条件、欲しい人材といった採用活動の根本になる部分の不明瞭さが影響しています。

　今回は、良い人材、欲しい人材とはどのような人なのかという観点で採用条件に付いて書いてみたいと思います。

人材の定着率を上げるための方法

　人材の採用に多大なコストと労力が必要なことは、誰もが認識しており、当ブログでも何度か書いている通りです。しかし、そんな苦労とコストを使って採用した人材も必ずしも定年まで在籍してくれるとは限りません。また、期待通りの成果を出してくれるか、期待通りに育ってくれるかは分かりません。従って、如何にして採用した人材を育てて、定着させるかということは極めて重要なものとなります。

　そこで、今回は人材の定着率を向上させることについて考えてみたいと思います。

セミナー案内（技術者のための論理的プレゼンテーションのノウハウ）

下記セミナーを開催します。

 お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

技術者のための論理的プレゼンテーションのノウハウ

haru-777 2018-12-12 09:43 読者になる

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人材の採用コスト

　企業を維持、成長していくためには、人材が必要不可欠なことは言うまでもありません。そして、その人材を得る手段が採用であり、多くの企業が労力とコストを割きつつも、その大変さに苦しんでいることは周知の事実です。大変さと一言で言っても様々なものがありますが、今回はその中で様々な意味での「コスト」に注目してみたいと思います。