管理職には、「業務の企画・遂行・改善」などの仕事そのものにかかわって成果を出すことはもちろん、「部下の育成」などの人材マネジメント、ガバナンスなどの組織マネジメントなど様々な役割があります。そんな中で必須となるスキルの一つが、評価に関することです。最も重要な評価は言うまでもなく人材育成に関わる人事評価に関するものです。評価が間違えばモチベーションが下がり、成果が出なくなる、人材が育たなくなどの深刻な問題を引き起こします。そういう意味では、管理職、マネージャーの最も重要な役割の一つが評価であると言えます。
そこで、今回は特に人事評価に軸足を置いて、評価に関して書いてみたいと思います。
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下記セミナーを開催します。
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【タイトル】
【概要】
現代社会においては、組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があります。社内会議や報告会などはもちろん、上司への日々の軽微な報告などもプレゼンテーション能力が必要となります。また、社外では学会や技術紹介、顧客への説明など、いずれも会社の代表としてのプレゼンテーション力が要求されます。
このように、プレゼンテーションは極めて重要なものであることから、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。しかし、フォントや色使いに代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものも少なくありません。プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。また残念ながら、多くのプレゼンテーションに関する解説書や研修、セミナーは、主として専門知識や新しい技術を扱う技術者・研究者特有の事情については考慮されていません。
本講座では、このような技術プレゼンテーションの特異性をふまえながら、単なる情報発信ではなく、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わるプレゼンテーションの極意とノウハウを論理的に解説します。なお、本編は総合編として、基礎から実践応用までの要点を網羅的に解説するコースとなっています。
【対象】
・プレゼンによって自身の成果を伝える人（研究者、技術者など）
・専門知識を、あまり詳しくない方に対してもわかりやすくプレゼンする必要のある人（技術営業担当など）
・成果を伝えられない、認められない人
・結果報告、技術報告が下手だと言われる人
・人前で話し慣れていない人
・部下等のプレゼンを指導する人
・新入社員から中堅、管理層や経営層まであらゆる階層
など
【修得スキル】
・伝わるプレゼンテーション力、説得力、承認獲得力、ストーリー力
・研究開発の結果を成果にすることができるプレゼンテーション力
・論理的思考力
・結果を成果に昇華するスキル
・人前で話すことを楽しめる自信、聞き手を惹きつける伝え方
など
【開催日】
２０１９年１１月２１日 10:00～16:30
【会場】
田区産業プラザ（PiO）
【受講料】
43,000円 + 税
【主な内容】
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【タイトル】
【概要】
赤外分光法は、その特徴からも主に有機化合物の化学構造や高次構造の解析手段として研究、開発され、今日では研究・開発だけでなく工場でのインライン評価などにも幅広く一般に使用されている。近年になって、ATR法を初めとした様々な測定法の開発や装置の改良等によって、従来困難であったような試料も容易に測定が可能となり、今日においてはなくてはならない基本的な測定手法としてその地位を確立している。しかし、実際のサンプルや問題に直面した場合、どのように測定・解析を行っていけば良いかは依然重要である。しかし残念ながら、文献・教科書等では装置や測定法の原理は詳細に解説してあるものが多いが、そのアプリケーションとしての解説を十分に行っているものは少ない。
本講座は、赤外分光法の詳細で専門的な原理ではなく、よりアプリケーション寄りの内容、実務での赤外分光法活用を中心とした。実際の分析操作やスペクトルの解釈、実際の分析において対象とすることの多い異物や混合物、様々な試料や目的への対応の方法、事例などについて、実務使用における測定技術や応用技術、ノウハウを解説する。
【対象】
・企業等の分析部門、大学等の分析センター、公設試験センターの担当者、リーダー、等
・研究開発部門、研究機関の担当者、リーダー等
・その他、技術部門全般
など
【修得スキル】
・赤外分光法の各種測定法
・アタッチメント特徴と測定技術
・様々な試料・目的に合わせた測定法
・スペクトル処理・解釈の考え方
・混合物解析の実際の手順
・赤外分光法を用いた問題解決の手順
など
【開催日】
２０１９年１１月１6日 10:30～16:30
【会場】
江東区産業会館
【受講料】
非会員： 55,000円（税込）
【主な内容】
人は様々な欲求を持っています。食欲、金銭欲など色々とありますが、最も有名なものは、マズローの五大欲求（生理的欲求、安全欲求、所属欲求、承認欲求、自己実現欲求）があります。特に現代のような状況における社会生活では、低次側の欲求（生理的欲求、安全欲求）は基本的に満たされていることが多いので、高次側の欲求（所属欲求、承認欲求、自己実現欲求）が大きなウェートを占めています。そんな中で承認欲求はモチベーションと大きくかかわっており、そこに働く作用として、タイトルの「ピグマリオン効果」、「ゴーレム効果」があります。
そこで、今回はこの二つの効果（「ピグマリオン効果」、「ゴーレム効果」）を中心にして、承認欲求、モチベーションと関連付けて書いてみたいと思います。
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【タイトル】
【概要】
あらゆる工業分野で、接着技術は様々な用途、場面で用いられており、現代において必要不可欠なものの一つとなっている。また、文字通りの接着はもちろん、メッキや塗膜などの膜形成も接着技術の応用であると言える。すなわち、材料特性や製品性能を左右するのが接着技術であり、接着技術を支配することはあらゆる分野の基盤であると言える。そして、その接着と表裏一体のものとして扱わなければならいのが剥離である。接着や剥離現象を制御するためには、その表面や界面の状態や構造・特性を把握することが必要不可欠であるが、その重要度にもかかわらず、表面や界面の真の姿を知ることは容易ではない。
本講演では、接着・剥離のメカニズムとその制御における表面・界面の真の姿を知るためのアプローチ法と分析、解析の方法を中心にして、事例も交えながら詳細に解説を行う。
【対象】
・様々な分野において接着技術に関わる、若手から中堅を中心とした技術系人材
など
【修得スキル】
・接着、剥離の基礎及びメカニズムモデルの理解
・接着、剥離解析のための分析、評価技術
・接着、剥離にかかわる問題解決の考え方
・接着、剥離にかかわる表面、界面の解析アプローチ 等
など
【開催日】
２０１９年１１月１４日 10:00～16:30
【会場】
【受講料】
49,500円（税込）
【主な内容】
誰もが、日々の業務の中ではもちろん、日常生活においても様々な決断に迫られているかと思います。しかし、誰しも決断は簡単なものではなく、様々なことを考えて、迷いに迷ってしまうものです。そして、時には決断できないという状況も生まれます。理由は簡単です。誰しも失敗や痛手は避けたいと思うからです。しかし、残念ながら未来は誰にもわからず、また、１００％失敗や痛手を避けることも困難です。一方で、どうしても決断しないといけないこともあります。
そこで、今回はこの決断をするときに考えるべきこと、決断の方法について書いてみたいと思います。
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【タイトル】
実験ノウハウ、計画の立て方、進め方、後進へのコツの伝え方…etc.
【概要】
研究開発、商品開発などR&Dにおいて実験は必要不可欠なものである。そして、開発においてはスピードと効率性、確実性が要求されており、その実現を左右する最も重要なものの一つが実験であると言える。そのため、実験計画法などの研修や教育も行われているが、残念ながらそういった研修の多くは個別的なテクニックでしかないため、実務で使えないという声が多く聞かれる。
最も必要とされる、実験ノウハウや、実験そのものの考え方、計画の立て方など、実験実務は現場任せ、本人任せとなっているのがじつ状である。そのため、それぞれが自己流で実験技術を蓄積していくため、レベルもバラバラで、部署として、会社としての蓄積も生まれない。その結果、人員間、部署間でのバラつきはもちろん、属人的となることで実験技術の継承が行われず、時間軸でのバラツキも生んでいる。
本セミナーでは、従来のような実験計画法のような単なるテクニックだけではなく、実験そのものの考え方や計画の立て方、実験実務の進め方といった、根幹部分に重点を置いて、さらには、それらを如何にして教育、継承していくかという点についても詳細に解説する。
【対象】
・研究開発の実務担当者（若手、中堅）
・後進を指導するリーダー、管理者
・新入社員、若手エンジニア
など
【修得スキル】
・実験の考え方
・実験計画の立て方
・実験実務のノウハウ
・実験記録の方法
・実験ノウハウの継承
など
【開催日】
２０１９年１１月７日 10:00～16:30
【会場】
【受講料】
49,500円（税込）
【主な内容】
１．イントロダクション
1.1 実験と開発
1.2 結果を成果へ
1.3 実験、思考、分析
２．実験の基本と心得
2.1 実験の種類
2.2 実験の基本プロセス
2.3 実験を始める前のポイント
2.4 実験中の心構え
2.5 実験終了後
2.6 実験、研究の心得
2.7 基本的な注意点
2.8 時間管理
2.9 実験が上手くいかない時
2.10 実験の絶対的タブー
３．実験シナリオの考え方
3.1 Howは行動の最後
3.2 何が必要か
3.3 何に使うのか
3.4 開発シナリオと実験ストーリー
3.5 実験ストーリーの考え方
3.6 良くあるパターン
４．目的と目標
4.1 目的（ゴール）の確認
4.2 目的と目標
4.3 目的の構成要素
4.4 目標
4.5 目標の条件
4.6 判断基準
4.7 目標設定のためのSMARTルール
５．仮説思考による研究開発と問題解決
5.1 仮説とは何か
5.2 仮説が必要な理由
5.3 仮説の考え方
5.4 仮説構築のプロセス
5.5 仮説の変換
5.6 仮説の精度と確度
5.7 仮説→課題設定→計画
5.8 ２種類の事実
６．実験計画の考え方
6.1 計画の考え方
6.2 シナリオメイク
6.3 適切なマルチタスク化
6.4 タイムマージン
6.5 可視化
6.6 細分化、詳細化
6.7 優先順位
6.8 リソースマネジメント
７．実験の考え方
7.1 実験条件の考え方
7.2 実験計画法の意味
7.3 実験の本当の意味
7.4 実験を考えるとは
7.5 プロセスの可視化
7.6 構想の可視化
7.7 実験方法の考え方
7.8 実験パラメータの選び方
7.9 実験マトリクスの考え方
7.10 条件範囲の設定
7.11 対照データの選び方
7.12 結果の使い方
7.13 結果 ⇒ 結論
7.14 良くあるパターン
８．情報・結果の収集方法
8.1 情報の条件
8.2 情報の考え方、扱い方
8.3 多面視点
8.4 情報・結果・結論
8.5 基本フロー
8.6 文献の読み方と資料整理
９．データの捉え方・解析のポイント
9.1 データ解釈における認知バイアス
9.2 観点の重要性
9.3 アウトライヤー
9.4 情報次元の拡張
9.5 数字（データ）の取り扱い
9.6 ５大解析視点＋１
9.7 データの伝え方
9.8 実験情報とは何か
１０．実験誤差、精度の考え方
10.1 正確なデータを得るために
10.2 AccuracyとPrecision
10.3 真値と測定値
10.4 信頼度要因を整理する
10.5 信頼性管理
１１．実験ノートのまとめ方
11.1 実験ノートの役割
11.2 実験ノートに書くべきこと（項目）
11.3 修正・加筆・削除
11.4 データの保存
１２．開発実験のための思考法
12.1 目的志向
12.2 アウトプット志向
12.3 仰望視点と俯瞰視点
12.4 逆説的思考
12.5 失敗からのリカバリー
12.6 認知バイアスの罠
12.7 目利き力
12.8 ヒラメキの種
12.9 アイデアの源泉
12.10 イノベーションを生む発想と行動
１３．実験計画のための思考の道具
13.1 実験計画で用いる代表的フレームワーク
13.2 フレームワークの使い方
13.3 Ｉｆ then思考
13.4 思考の拡張
13.5 構成要素で考える
13.6 アイデア生産の5ステップ
13.7 情報整理
13.8 要素分解
13.9 概算力
13.10 アイデアの評価
１４．コミュニケーションと情報発信
14.1 技術者の報連相
14.2 Ｅｖｉｄｅｎｃｅ ＆ Ｓｔｏｒｙ
14.3 情報の共有
14.4 二つのミーティング
１５．まとめ：研究者の心得
15.1 探究心と追求心
15.2 企業の技術力のポテンシャル要素
15.3 ４つの基本力
15.4 ２種類の「カン」
15.5 研究者の成功要素
15.6 知識、経験と知恵
15.7 実験の神髄
15.8 研究開発フロー
１６．質疑
