20191219セミナー（目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメント)

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメント

【概要】

　現代はスピードが優先され、かつ、コスト削減、人材不足など様々な要因によって従来のやり方では成果を出すことが難しくなっている。しかし、そのような中でも絶えず継続的に成果を出して新しいものを生み出していかなければ生き残ることはできない。このような状況においては、組織横断的なプロジェクト体制が必要不可欠である。しかし、現実にはプロジェクトという名前だけは付いているが、その実態は従来型通常体制であることがほとんどである。
　本講演では、複数企業での様々なプロジェクトに携わってきた実経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにして、実践に即したプロジェクトマネジメントの考え方と方法を解説する。

【対象】

・経営層
・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
・新事業、新商品開発、企画等に携わる人

  など

【修得スキル】

・プロジェクトの本質
・プロジェクトマネジメント
・チーム、組織マネジメント
・意思決定プロセス
・戦略思考

など

【開催日】

　　２０１９年１２月１９日　10:３0～16:30

【会場】

　江東区産業会館

【受講料】

　55,000円（税込）

【主な内容】 

１．【イントロダクション】
　　1.1　三位一体
　　1.2　拡張経営資源
　　1.3　４つの基本力
　　1.4　プロジェクトバランス
　　1.5　成功基準
　　1.6　失敗のパターン
　　1.7　プロジェクトとは
２．【プロジェクトマネジメント】
　　2.1　ライフサイクル
　　2.2　SOW
　　2.3　ステークホルダー
　　2.4　WBS 
　　2.5　３つの想定
　　2.6　プロジェクトマネジメントの必須ポイント
　　2.7　３つの制約
　　2.8　プロジェクト管理項目
　　2.9　監視項目
　　2.10 ルール
　　2.11 OODAサイクル
　　2.12 人的リソース管理
　　2.13 チームビルディング
　　2.14 コンフリクトへの対応
　　2.15 交渉
　　2.16 管理者（PM）と現場リーダー（PL）
　　2.17 ドライビングフォース
　　2.18 ４×２エリア
　　2.19 ３つの役割
　　2.20 ７つの資質
３．【目的と目標】
　　3.1　目的と目標
　　3.2　目的の構成要素
　　3.3　目標の条件
　　3.4　判断基準
　　3.5　目標設定のためのSMARTルール
　　3.6　良い目標の指標（PURE、CLEAR）
４．【計画の考え方】
　　4.1　タイムマージン
　　4.2　可視化
　　4.3　必要時間予測の考え方
　　4.4　優先順位
　　4.5　リソースマネジメント
　　4.6　スケジュールの条件
５．【意思決定プロセス：ディシジョンメイキング】
　　5.1　日本的意思決定
　　5.2　意思決定の３条件
　　5.3　オプションの選択
　　5.4　意思決定指標
　　5.5　二つの脅威
　　5.6　サイモンの意思決定
　　5.7　５つの議論の場
　　5.8　会議の７Ｐ
　　5.9　意思決定フレーム
　　5.10 決断
６．【PJ達成のための戦略思考】
　　6.1　なぜ戦略か、戦略とは何か
　　6.2　戦略策定の基本プロセス
　　6.3　戦略の管理とバランス
　　6.4　戦略のポイント
　　6.5　戦略の５C
　　6.6　ドメイン思考
　　6.7　戦略の４基準
　　6.8　戦略策定項目
　　6.9　戦略のチェックポイント
　　6.10 様々な基本戦略
　　6.11 目標の６領域
　　6.12 行動へのプロセス
　　6.13 リスクマネジメント
　　6.14 コスト管理
７．【仮説と検証】
　　7.1　仮説→課題設定
　　7.2　仮説の考え方
　　7.3　仮説の精度と確度
　　7.4　情報の条件
　　7.5　逆説的思考
　　7.6　未来予想
８．【注意点、ポイント】
　　8.1　あれも、これも？
　　8.2　いいな⇒困る
　　8.3　「新しい」の落とし穴
　　8.4　分別
　　8.5　２種類の事実
　　8.6　情報の構成
　　8.7　情報で重要なこと
　　8.8　オンリーワンとナンバーワン
　　8.9　イノベーションを生む発想と行動
　　8.10 クローズの設定
　　8.11 横串
９．まとめ
10．質疑

20191218セミナー（新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法)

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法

【概要】

　社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっている。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではない。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しい。
　次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要がある。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要がある。
　本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説する。

【対象】

・経営層
・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー、リーダー
・実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する人
・新事業、新商品開発、企画等に携わる人

  など

【修得スキル】

・事業創出スキル
・アイデアの創出と整理
・戦略策定スキル
・仮説構築スキル
・様々なテクニック、方法

など

【開催日】

　　２０１９年１2月１８日　10:30～16:30

【会場】

　大田区産業プラザ（PiO）

【受講料】

　49,500円  税込み

【主な内容】 

１．イントロダクション
　1.1 新事業とは
　1.2 Value
　1.3 イノベーションとは
　1.4 イノベーションで新事業を産むためには

２．新事業創出の基盤
　2.1 イノベーションのトリガー
　2.2 戦略・マーケティング・計画・・・
　2.3 ビジョンと戦略
　2.4 魔の川・死の谷・ダーウィンの海
　2.5 三位一体
　2.6 拡張経営資源
　2.7 成功の因子
　2.8 新事業・新商品の中核要素
　2.9 ４つの基本力
　2.10 企業の技術力ポテンシャル要素

３．新事業創出のツールと考え方
　3.1 ４つの質問
　3.2 セグメンテーション
　3.3 ターゲッティング
　3.4 シーズ型
　3.5 ニーズ型
　3.6 シーズか、ニーズか
　3.7 「コト」思考
　3.8 行動発想市場
　3.9 強み優先か、弱み優先か
　3.10 強みとは何か
　3.11 ポジショニング
　3.12 情報とリソースの棚卸し
　3.13 ＭＦＴ（ＴＦＭ）法
　3.14 展開・拡張の基本
　3.15 事業展開のパターン
　3.16 強み伝い
　3.17 シンデレラを見つける
　3.18 売れる要素とは

４．戦略と計画、マーケティング
　4.1 なぜ戦略か、戦略とは何か
　4.2 戦略思考
　4.3 戦略策定の基本プロセス
　4.4 戦略の管理とバランス
　4.5 二つの戦略の条件
　4.6 戦略のポイント
　4.7 戦略の５C
　4.8 ドメイン思考
　4.9 戦略の４基準
　4.10 戦略策定項目
　4.11 戦略のチェックポイント
　4.12 戦略オプション
　4.13 様々な基本戦略
　4.14 ランチェスター戦略
　4.15 ニッチ＆マス
　4.16 計画とは
　4.17 事業計画の３要素
　4.18 目標の６領域
　4.19 行動へのプロセス
　4.20 リスクマネジメント
　4.21 ４つのリスク＋１
　4.22 リスク分析
　4.23 ナイトの不確実性
　4.24 二つの課題設定
　4.25 基本マーケット戦略
　4.26 マーケット予想
　4.27 シェアの法則
　4.28 ペルソナ
　4.29 ロードマップ
　4.30 コスト管理

５．事業アイデア創出
　5.1 思い付きとアイデア
　5.2 アイデア生産の5ステップ
　5.3 情報収集の考え方
　5.4 様々なアイデア発想法
　5.5 ブレストのポイント
　5.6 逆走型思考
　5.7 イメージ思考
　5.8 情報・思考の階層
　5.9 アイデアの評価
　5.10 具体的現実化

６．仮説と検証
　6.1 仮説が必要な理由
　6.2 仮説→課題設定
　6.3 仮説の考え方
　6.4 仮説の精度と確度
　6.5 仮説の精度を決めるもの
　6.6 情報の条件
　6.7 多面視点
　6.8 逆説的思考
　6.9 未来予想

７．様々なテクニック、方法
　7.1 SWOTの限界
　7.2 ５フォース分析のポイント
　7.3 ４Ｐ分析
　7.4 ＧＥマトリクス
　7.5 ＰＥＳＴ分析
　7.6 ステークホルダーマップ
　7.7 事業化判断シート
　7.8 ビジネスモデルキャンパス
　7.9 二つのKey分析
　7.10 技術v.s.市場マトリクス
　7.11 PPM分析
　7.12 ロジックツリーのポイント
　7.13 概算力

８．注意点、ポイント
　8.1 あれも、これも？
　8.2 「新しい」の落とし穴
　8.3 ２種類の事実
　8.4 情報の構成
　8.5 情報で重要なこと
　8.6 オンリーワンとナンバーワン
　8.7 イノベーションを生む発想と行動
　8.8 クローズの設定
　8.9 横串

９．まとめ

１０．質疑

今日の格言（プロジェクトとは）

プロジェクトとは、

　　　スプリントではなくマラソンである。

　　　　　ペース配分が大切

20191210セミナー（技術者のための論理的プレゼンテーションのノウハウ）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

技術者のための論理的プレゼンテーションのノウハウ

【概要】

　現代社会においては、一人ですべてを閉じることは皆無であり、上司・同僚・部下、顧客など組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があり、その全てでプレゼンテーション能力が要求されます。結果は、他社に理解、認知、承認されてこそ成果になります。このように、プレゼンテーションは極めて重要なものであることから、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。しかし、フォントや色使い代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものも少なくありません。確かに見栄え、見やすさも重要ではありますが、本来プレゼンテーションが目指すべき伝える内容とその方法という方向からかけ離れたものになってしまっています。
　プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。しかし残念ながら、多くのプレゼンテーションに関する解説書や研修、セミナーは、主として専門知識や新しい技術を扱う技術者・研究者特有の事情については考慮されていません。　
　本講座では、このような技術プレゼンテーションの特異性をふまえながら、単なる情報発信ではなく、理解させ、納得させて人を動かすことができる“伝わるプレゼンテーション”の極意とノウハウについて、更なるプレゼンテーション能力の向上を図るために演習も行いながら論理的に解説します。

【対象】

・プレゼンによって自身の成果を伝える人（研究者、技術者など）
・研究開発部門、分析部門、製造部門、品質保証部門など技術部門全般
・若手から中堅を中心とした担当者
  など

【修得スキル】

　・伝わるプレゼンテーション力、納得力、承認獲得力、ストーリー力
　・結果を成果にすることができるプレゼンテーション力
　・人前で話すことを楽しめる自信、聞き手を惹きつける伝え方

など

【開催日】

　　２０１９年１２月１０日　10:30～16:30

【会場】

　オームビル（東京）

【受講料】

　31,000円(税込・テキスト付)

【主な内容】 

１．【イントロダクション（定義）】
1）プレゼンテーションとは           
2）演習
3）そして、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝは     
4）３大プレゼン
5）プレゼンの3要素                   
6）プレゼンの心
7）プレゼンテーションの定義

２．【プレゼンの基本　（コツ・ポイント）】
1）根本にあるもの                       
2）演習
3）目的在りき                              
4）ゴールを示す
5）ゴールを決める                       
6）ストーリー在りき
7）ストーリーとは                       
8）プレゼンの基本構成
9）構成要素                                 
10）論理性と理解の基盤
11）テーマを共有する                 
12）前提条件（背景）を共有する
13）伝えたいことは何か              
14）演習
15）欲求の実現                           
16）聴講者はカボチャか
17）不安と緊張                           
18）緊張の根源
19）緊張を和らげる                     
20）上手に話す？
21）プレゼンテーションの基本

３．【プレゼンを成功に導く準備】
1）段取り８割                              
2）時間が足りない
3）持ち時間                                 
4）書き出し＆ランク付け
5）演習                                       
6）構造的であること
7）３パート構成                          
8）起〇〇結
9）1イシュー／スライド             
10）ワンフレーズ化
11）演習                                    
12）いきなりパワポ？
13）演習                                    
14）練習法
15）キーマンとフォロワー           
16）演習
17）プレゼンを成功に導く準備

４．【イントロの考え方】
1）イントロで決まる                    
2）イントロの条件
3）２つのイントロ                       
4）演習
5）共感の土台形成                       
6）言葉（用語）の壁
7）情報の構成                              
8）前提条件を共有する

５．【伝わるプレゼンの構成とストーリー】
1）プレゼンテーションは文章       
2）報告型プレゼン
3）教育型プレゼン                       
4）承認型プレゼン
5）演習                                       
6）思考のプロセスを共有する
7）考えの伝え方                          
8）具体化と抽象化
9）情報階層                                 
10）３態変化
11）３態変化のポイント              
12）演習
13）対比・例示・置換と要約        
14）演習
15）全体まとめの前に                 
16）反復
17）問いかける                           
18）心に響くﾌﾟﾚｾﾞﾝ(伝わるﾌﾟﾚｾﾞﾝ)

６．【伝わるスライド】
1）なぜスライドにするのか          
2）色の使い方
3）フォントの使い方                    
4）スライドタイトル
5）イメージ化                              
6）イメージ（グラフ）のポイント
7）迷子にさせない                       
8）グラフの工夫
9）データの伝え方                       
10）トリック
11）グラフとは                           
12）Five line rule
13）Three second rule             
14）統一感
15）伝わるスライド

７．【パフォーマンス】
1）いくつかのちょっとしたﾃｸﾆｯｸ 
2）全身で伝える
3）Passion                                 
4）「つかみ」で掴む
5）つかみの一例                          
6）「間」
7）ポイントシグナル                    
8）「転」でこける
9）パフォーマンス

８．【コミュニケーション】
1）ﾌﾟﾚｾﾞﾝはｺﾐｭｹｰｼｮﾝである         
2）共感（Sympathy & Empathy）
3）アイコンタクト                       
4）攻撃的な人
5）熱く、熱く                              
6）コミュニケーション

９．【質疑対応】
1）答える                                     
2）否定的発言
3）異なる意見                              
4）相手の勘違い
5）リピート                                 
6）聞き返し

10．【まとめ】

11．質疑

２大PCメーカーを例とした企業スタンスの比較

　増税とwin7の終了に伴ってパソコンを買い替える機会があり、外資系大手通販PCメーカー2社を検討することになりました。その中で見えてきた両者の企業スタンスや課題が非常に特徴的だったので、企業文化という点も含めて考えてみたいと思います。

　先に申し上げておきますが、ここでは個別製品の良し悪しについては基本的に議論しません。前述の通り問い合わせに際して垣間見えてきた企業スタンス（文化）について検証します。

　実は現在使用しているPCのデスクトップ、ノート共にD社ばかりです。XPの時代にH社のノートを使っていたぐらいです。特段不満も無かったのでD社かなと思ってこちらから問い合わせを始めました。

　D社にはチャット窓口があり、これがレスポンスも良いので結構便利です。しかし、ここに落とし穴があります。D社もH社も法人と個人の二つのチャネルがあるわけですが、D社のチャットでは個人と法人で全くスタンスが異なります。最も大きな違いは、法人窓口は基本的に日本人が対応されますが、個人については基本的に外国人の方です。外国人がダメということではもちろありません。ただ、問題は日本語が不完全だということで意思疎通が困難になる状況が多発しました。また、技術知識や対応レベルにも残念ながら違いがあります。このあたりに、D社という会社が個人と法人のどちらをメインとしているかという企業スタンスが現れていると言えます。

　同様のことが製品作りにも現れています。法人向けモデル、特にワークステーションであるPシリーズは、製品化までに年単位の時間をかけて主なソフトでの動作や相性問題を検証しているそうです（オペレーター談）。これに対して、廉価製品が多い個人向けでは、CPU世代なども含めてコストダウンを優先しています。だからと言ってダメというわけではありませんが、個人と法人では製品コンセプトが全く異なるということが分かります。

　また、法人窓口の担当者の方は細かな相談にも柔軟な対応、提案をされ、おそらく購買担当の方などの評判は良いと想像されます。見積りについても、できるだけ要望を満たそうと、構成変更やモデル変更も含めて色々な提案をできるスキルを持っています。そういう意味では、D社の法人窓口は単なるオペレーターではなく、営業さんという言えるでしょう。

　これらのことを考えるとD社は法人向けをターゲットとした企業スタンスであり、顧客とのやり取りを念頭においているということになります。

　一方でH社ですが、混乱を招く懸念点は、ホームページと電話窓口は全く異なると考えないといけないことです。例えば、キャンペーン等についてホームページに記載のものが電話でも自動的に適用されるわけではありません。別のものだと思ってくださいという説明です（あくまでもHPの記載はHP用であるとのことでした）。このように、ホームページはホームページ、電話窓口は電話窓口というスタンスです。これは、H社という企業の組織構成から来ているものと思われます。この辺りは顧客視点とは言い難いでしょう

　では、窓口での対応についてですが、基本的にマニュアル通りの対応になるのでD社のような柔軟な対応や細やかな提案を期待することは難しいと感じました。HPと電話窓口は別物という説明ではありながら、要望を伝えて出てくる答えはHPで自分で構成を作るのと同じものです。企業の顔とも言える部門に対するウェートが低いと感じられるのは大きな問題です。おそらく、スタンスとして基本は購買部署などへの対応として窓口が必要という、文字通りのオペレーターという考え方なのだと思われます。この辺りは、企業スタンスとして中途半端と言えるでしょう。顧客は窓口オペレーターに何を求めているのかということが置き去りにされていると感じられます。少し極端に言えば、H社の窓口は単純なオペレーターであり、規定通りの見積もり作成担当者であり、HPと電話は別ですと言いながらやっていることはHPと同じとなります。

　これらことを考えると、H社もD社同様に法人向け主体という企業スタンスは同じではあるが、最も重要となる入口の部分の考え方が大きく異なると言えます。よりネット直販メーカーの色が濃いとも言えるでしょう。

　両社ともに法人がメインというスタンスであると言えますが、これ自体はまさに企業スタンスなので是非を問うものではありません。しかし、少なからず会社で買ったメーカーを個人でも選ぶことは多く、そこでのギャップはクレームの要因になります。また、そうやって不満を感じた方は仕事で使うPCの選択肢から外すということも考えられます。圧倒的に法人売り上げが多いことが背景にはあるでしょうが、世間から一つのメーカーである見られるということは重要なことです。

　今回は２大PCメーカーを例として比較してみましたが、皆さんの会社についても、例えばお客様に対するスタンスは何か、競合と比較して何が違うのか、そして何よりも重要なお客様視点に立った時にどう映るのかということを検証されることも大切です。

　経営、事業、戦略、企業活動の様々なことについてのご相談はジャパン・リサーチ・ラボにお任せください。ご相談はこちらへ。

analysis.ikaduchi.com

二つのコンフリクト（衝突）の解決方法

　ビジネスの場面はもちろん、日常生活の中でも他者との間で見解や立場、目指すものなど様々な要因で衝突（コンフリクト）が起きます。時には、そのまま衝突がコンフリクトがエスカレートして正面からの真向衝突となって関係が空中分解することもあります。しかし、通常はどちらの当事者もそのような結末は望んでいることはなく、何らかの着地点を模索します。それが、いわゆる、交渉ということになります。

　そこで、今回は代表的な衝突の解決アプローチである、競合的アプローチと協調的アプローチの二つについて書いてみたいと思います。

20191127セミナー（XPS（ESCA）の基礎と実践応用テクニック）

下記セミナーを開催します。

お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

【タイトル】

XPS（ESCA）の基礎と実践応用テクニック

【概要】

　表面、界面はあらゆる技術や製品の基盤となるものであり、現在扱われる材料やプロセス、技術、商品で表面や界面が関与していないものは無いと言っても過言ではない。そのため様々な分析手法が開発されているが、その中の代表がX線光電子分光法（XPS、ESCA）である。
　装置の発達で測定は比較的容易になってきているとはいえ、それと共に間違った理解や手順で測定、解析を行い、正しい情報が得られていないケースが増えている。
　本講では、表面、界面の基礎から、XPSの原理基礎はもちろん、測定、解析の手順、技術的テクニック、コツやノウハウまで応用事例を交えて解説する。

【対象】

・プレゼンによって自身の成果を伝える人（研究者、技術者など）
・研究開発部門、分析部門、製造部門、品質保証部門など技術部門全般
・若手から中堅を中心とした担当者
・XPSの教育を行うリーダー、マネージャー

  など

【修得スキル】

１）表面分析の基礎
２）表面分析の考え方と活用法
３）XPSの手法基礎
４）測定のコツ、ポイント
５）解析のコツ、ポイント

など

【開催日】

　　２０１９年１１月２7日　10:00～16:30

【会場】

　連合会館 (東京・お茶の水）

【受講料】

　49,500円  税込み

【主な内容】 

プログラム

1【表面とは】
  1.1  表面・界面の重要性
  1.2  表面（薄膜）とは？
  1.3  XPSで分析する表面の要素
  1.4  XPSが対象とする表面現象

2【表面分析の分類 】
  2.1  表面分析に用いる主な手法と選び方 
  2.2  表面・微小部の代表的分析手法

3【サンプルの取り扱い】
  3.1  表面分析の心構え
  3.2  サンプリング
  3.3  サンプリング（粉末）
  3.4  裏表の表示
  3.5  汚染の例

4【XPSの基本】
  4.1  光電子の発生
  4.2  XPSの原理と特徴
  4.3  XPSの検出深さ
  4.4  Binding Energy の規則性
  4.5  XPS装置の基本構造    
  4.6  X線源
  4.7  光電子アナライザー
  4.8  ワイドスキャン（サーベイスキャン）
  4.9  ナロースキャン（代表的な元素）
  4.10 バックグラウンド
  4.11 エネルギー損失ピーク
  4.12 シェイクアップサテライト
  4.13 電荷移動サテライト
  4.14 金属ピークの非対称性
  4.15 サテライトピークの利用
  4.16 スピン軌道相互作用

5【測定条件】
  5.1  より正確な定量値を得るために
  5.2  積算回数
  5.3  パスエネルギーの影響
  5.4  ピークの重なり

6【チャージアップ対策】
  6.1  チャージアップ
  6.2  帯電中和のメカニズム
  6.3  電子-Arイオン同軸照射型帯電中和機構
  6.4  中和銃の設定例
  6.5  チャージアップ補正条件
  6.6  化学状態による違い
  6.7  チャージアップへの工夫

7【解析の基本】
  7.1  バックグラウンド処理
  7.2  XPSにおける定量
  7.3  感度係数
  7.4  相対感度係数の例
  7.5  より正確な定量値を得るために
  7.6  スペクトルのピーク分離

8【化学状態解析】
  8.1  元素同定
  8.2  化学状態の同定（Ｃ１ｓ）
  8.3  C1sケミカルシフト
  8.4  ポリマーの分析例
  8.5  金属の価数評価
  8.6  ケミカルシフトの注意点
  8.7  チタンの化学状態

9【構造解析】
  9.1  異なる構造のTi2p
  9.2  バレンスバンドの活用
  9.3  例（アナターゼ＆ルチル）
  9.4  異なる構造のバレンスバンド
  9.5  アナターゼ／ルチル比
  9.6  アナターゼ／ルチル混合比
  9.7  XRDとの比較
  9.8  XPSによる混合比解析と光活性
  9.9  XPSによる光活性解析
  9.10 価電子帯スペクトルの活用
  9.11 オージェピークの活用
  9.12 オージェパラメーターの活用

10【深さ方向分析】
  10.1  [角度変化法]
     10.1.1 XPSにおける分析深さ
     10.1.2 角度変化測定による深さ方向分析
     10.1.3 IMFPの計算
  10.2 [イオンエッチング]
     10.2.1  イオン銃の基本構造
     10.2.2  デプスプロファイルのワークフロー
     10.2.3  エッチレートの決定
     10.2.4  試料の回転
     10.2.5  デプスプロファイル測定の設定のポイント 
     10.2.6  イオンエッチングダメージ
     10.2.7  酸化膜の深さ方向分析
     10.2.8  イオンエッチングによるクロスコンタミ
  10.3 【測定ダメージとその抑制】
     10.3.1  ポリマーへのArイオン照射
     10.3.2  イオンエッチングダメージ
     10.3.3  エッチング条件とダメージ
     10.3.4  クラスターイオン銃
     10.3.5  エッチング条件とスパッタレート
  10.4 HAXPES

11【イメージング】
  11.1 Si基板上のCrパターンのマッピング
  11.2 Atomic% Mapping
  11.3 マッピングとパラレルイメージング
  11.4 イメージング測定の例

12【ハイブリッド分析】
   12.1 ハイブリッド分析
   12.2 XPSによる光触媒の解析
   12.3 XPS&ラマン
   12.4 光活性とXPS、ラマン解析結果

13【その他補足】
   13.1 界面で正体不明のピークシフト
   13.2 再汚染の影響（Si基板）
   13.3 参考文献等
   13.4 ちょっと便利なサイトやソフト

14【解析の実例】
   14.1 [ＸＰＳによる紫外線照射ＰＩの解析]
   14.2 [表面構造変化の解析（XPS）]
   14.3 [気相化学修飾法]

15【まとめ】

16  質疑