JRLテックログ

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ジャパン・リサーチ・ラボが提供する技術コンサルティング、人材育成、戦略策定、セミナー等の様々なコンテンツに関する情報を提供するブログです

リーダーの役割(リーダーに求められること、ミッション、必要なこと)

 仕事を進めていく上では様々な条件が整う必要がありますが、現代のように複雑化した環境の中では個人で全てを整えることは不可能に近いと言えます。したがって、組織、チームの編成が必要不可欠であると言えます。そして、組織、チームがシナジーを生んで有機的に繋がってその真価を発揮するためには、リーダーの存在は極めて大きなものであると言えます。

 そこで、今回はチームにおけるリーダーの役割について書いてみたいと思います。

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選択、決断の考え方(判断の方法)

 業務はもちろん、人生においても、人は誰しも絶えず選択を迫られています。そして、当然のことながら選択を誤ればその報いを受けることになります。一方で、未来は誰にもわからず、絶対の選択基準、考え方というようなものが無いのも事実です。しかし、だからと言ってサイコロに未来を委ねるしかないというわけではありません。絶対に正しい選択ができる方法というような都合の良いものは確かにありませんが、より可能性の高い選択をする考え方というものはあります。

 そこで、今回は選択の考え方、判断の方法について書いてみたいと思います。

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学習する組織とは何か(成長する組織の条件)

 企業内には様々な組織があり、当然のことながら企業自身も組織です。そして、刻々と変化する社会の中に存在する組織は、絶えず変化、成長し続けることがその存在条件であると言えます。そのように、成長を続ける組織は絶え間ない学習の努力を行っていることから、「学習する組織」と呼ばれています。

 そこで、今回はこの学習する組織とはどのようなものなのか、学習する組織となるためにはどのような条件があるのかについて書いてみたいと思います。

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経営戦略の考え方(経営戦略の要素とは)

 企業を経営、運営していくためには、戦略策定は必要不可欠であり、その中心となるものが経営戦略です。しかし、この経営戦略の要素をきちんと理解している人はどれぐらいいるでしょうか。多くの人は、単に経営方針、経営者の考え方というようなイメージを持っているのではないでしょうか。経営戦略とはもっと本質的なものであり、様々な要素から成立しています。

 そこで、今回はこの経営戦略を決める要素にはどのようなものがあるかを書いてみたいと思います。すなわち、経営戦略を考える上での基礎となるものです。

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マネージャーの五つの役割

 マネージャーは経営の意思決定を現場に落とし込んで、実際にアウトプットを生み出す、企業にとってはまさに経営の原動力とも言える重要なポジションです。したがって、様々な役割が期待されることになります。

 そこで今回は、そんなマネージャーが担うべきさまざまな役割の中から重要な代表的役割について書いてみたいと思います。

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時間管理の重要性(時間を生み出す考え方、方法)

 1日が24時間であり、1年は365日であることは誰もが知っています。そして、時間は後戻りすることはなく前に進むだけであり、貯めることも借りることもできません。この世界に住む者にとって最もコントロールが難しく、しかし、全てに平等なもの、それが時間であると言えます。だからこそ、時間は大切に、かつ、効率的に使わなければならないのです。

 そこで、今回はそんな時間について、時間の重要性から、どうすれば時間を効率的に活用して、時間を生み出すことができるのかについて考えてみたいと思います。

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20191029セミナー(演習で学ぶ 研究開発を成功させるための技術者思考と実践方法)

下記セミナーを開催します。

 お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。

 

【タイトル】

演習で学ぶ

研究開発を成功させるための技術者思考と実践方法

~効率的かつ確実に研究開発を進め、目標を達成するためのポイント~

 

【概要】

 現代社会においては、組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があります。社内会議や報告会などはもちろん、上司への日々の軽微な報告などもプレゼンテーション能力が必要となります。また、社外では学会や技術紹介、顧客への説明など、いずれも会社の代表としてのプレゼンテーション力が要求されます。
 このように、プレゼンテーションは極めて重要なものであることから、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。しかし、フォントや色使い代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものも少なくありません。プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。また残念ながら、多くのプレゼンテーションに関する解説書や研修、セミナーは、主として専門知識や新しい技術を扱う技術者・研究者特有の事情については考慮されていません。
 本講座では、このような技術プレゼンテーションの特異性をふまえながら、単なる情報発信ではなく、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わるプレゼンテーションの極意とノウハウを論理的に解説します。なお、本編は総合編として、基礎から実践応用までの要点を網羅的に解説するコースとなっています。

  

 

【修得スキル】

 ・目的志向でゴール設定し、確実に目標達成する力
 ・仮説思考でロジックを構築する論理思考力
 ・埋もれた情報を掘り起こす多面的複眼視点
 ・ストーリー力と俯瞰視点が形作る最適化力
 ・結果を結論に加工して成果に昇華するアウトプット力

など

【開催日】

  2019年10月29日 10:30~16:30

【会場】

  東京・RYUKA 知財ホール(新宿)

【受講料】

  29,980円(税込・テキスト付)

 

【主な内容】 

1.【イントロ:論理的思考とは】
 1)論理的思考とはなにか
 2)切り分ける

2.【企業における研究開発】 
 1)必要な要素
 2)新規性の難しさ
 3)結果を成果へ
 4)魔の川・死の谷ダーウィンの海
 5)三位一体
 6)巻き込み力

3.【目的と目標】
 1)演習(目的と目標)
 2)目的(ゴール)の確認
 3)目的と目標
 4)目的とうれしさ
 5)目的の構成要素
 6)目標の条件
 7)判断基準
 8)目標設定のためのSMARTルール
 9)演習(目的と目標)再

4.【戦略、計画と実行】
 1)戦略・計画と思考
 2)目的・目標の計画化
 3)目標
 4)ロードマップ
 5)未来予想
 6)絵コンテシナリオ
 7)ポジショニング(ベンチマーク)
 8)課題設定による計画化
 9)スタートとゴール
 10)優先順位
 11)イシュードリブン
 12)ボトルネックシーク
 13)リスクの評価とヘッジ
 14)Go&Stop
 15)演習(基準)
 16)ディシジョンポイント
 17)Perfect Close
 18)問題、危機の発生
 19)研究開発型PDCA
 20)基本的な研究開発フロー

5.【論理的な考え方の基盤】
 1)思考のポイント
 2)ロジックの条件
 3)帰納法演繹法の落とし穴.

6.【研究開発のための思考】
 1)思考とは
 2)目的志向
 3)アウトプット志向
 4)仰望視点と俯瞰視点
 5)逆走型思考の併用
 6)ロジック、要素と逆走思考
 7)メタフィールド思考
 8)逆説的思考
 9)失敗からのリカバリ
 10)失敗の価値
 11)ポジティブ思考
 12)認知バイアス
 13)目利き力
 14)ヒラメキの種
 15)イノベーションを生む発想と行動

7.【思考の道具】
 1)思い付きとアイデア
 2)アイデア生産の5ステップ
 3)情報の条件
 4)多面視点
 5)情報の意味と価値
 6)情報源
 7)情報収集の考え方
 8)情報整理
 9)情報・結果・分析のゴール
 10)様々なアイデア発想法
 11)ブレーンストーミング
 12)フレームワーク
 13)本当のフレームワーク
 14)思考の拡張
 15)SCAMPER法
 16)演習(アイデア発想)
 17)創造、拡張
 18)Fast Idea Generator
 19)フェニックスのチェックリスト
 20)構成要素
 21)チャンク思考
 22)If then思考
 23)要素分解
 24)演習(開発要素の考察)
 25)抽象化と具体化
 26)情報・思考の階層
 27)概算力
 28)認識の転換
 29)アイデアの評価
 30)具体的現実化
 31)コスト問題
 32)アイデアの源泉
 33)演習

8.【仮説と検証】
 1)仮説が必要な理由
 2)仮説の考え方
 3)仮説の精度と確度
 4)仮説の精度を決めるもの
 5)仮説→課題設定→計画
 6)仮説構築における認知バイアス
 7)Fact、推定と思い込みの分離
 8)2種類の事実
 9)2種類のカン
 10)検証:結論の条件
 11)実験の神髄

9.【論理的な実験・解析】
 1)実験の本当の意味
 2)実験を考えるとは
 3)実験、思考、分析
 4)Howは行動の最後
 5)何が必要か
 6)何に使うのか
 7)視ること
 8)データ解釈における認知バイアス
 9)情報次元の拡張
 10)数字(データ)の取り扱い

10.【研究者の心得】
 1)探究心と追求心
 2)技術者の報連相
 3)企業の技術力のポテンシャル要素
 4)4つの基本力
 5)研究者の成功要素
 6)モチベーションの真理
 7)やってみなければ分からない?
 8)情報の価値
 9)知識、経験と知恵
 10)演習(決断の思考)