生涯学習という言葉は広く一般的になっており、人は誰しも昨日よりも今日、今日よりも明日には何か一つ、少しでも成長することが望まれます。そして、企業においても、人材育成は欠かすことのできないものです。これらの成長、育成の基本となるのが「学習」です。
そこで、今回は成長する、育成するための学習には何が必要なのかという点について書いてみたいと思います。
続きを読む20210414WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】テレワーク時代の指導・育成・評価の考え方と方法）
下記セミナーを開催します。
お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
テレワーク時代の指導・育成・評価の考え方と方法
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
新型コロナを発端としてテレワークが本格導入され、今後の業務形態の一つとして定着することはほぼ確実と言えます。テレワーク自体は従来から話題になっていたが、いざ始めてみて初めて分かる課題、難しさといったものがあるのはもちろん、従来型業務形態とは異なるマネジメントが要求されることを実感された方も多いのではないでしょうか。特に、指導、教育、評価といった部分だけではなく、時間管理やコミュニケーションなど、多岐にわたって最適化する必要があります。さらには、出社がゼロにできるわけではなく、出社とテレワークのバランスや棲み分けも重要となります。
本講演では、テレワークに潜む課題、必要な対応、具体的なマネジメント手法や指導・教育、評価に至るまで、その考え方と方法を解説します。
対面でないからこその難しさ。
そんな状況でどう指導、教育、評価をするか。
管理者のレベルアップが求められています。
【対象】
・管理者、マネージャークラス
・後輩を指導する中堅
など
【修得スキル】
・テレワークにおける本質的課題
・テレワーク成功の方法とポイント
・テレワークに合わせたマネジメント
・指導、育成の方法 ・評価の考え方
など
【開催日】
２０２１年４月１４日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
31,000円 （税込み、テキスト付）
【内容】
1.【イントロダクション】
1）フェーズの転換
2）テレワークと通常業務の違い
3）大きな課題
4）プッシュ
5）R&Dとテレワーク
6）不安の雪だるま
7）成長機会
8）褒めると叱る
9）テレワーク成功のポイント
10）テレワークの特別性
11）ﾃﾚﾜｰｸ日常化に必要なこと
12）バランス
13）マネジメントスキーム
14）マトリクスコミュニケーション
15）テレワーク比率
16）決めごと
2.【マネジメントの再考】
1）マネジメントとは
2）リソースマネジメント
3）エンパワーメント
4）コンセンサス
5）コンフリクト
6）意見対立の背景
3.【目的と目標】
1）目的と目標
2）目的の構成要素
3）目標の条件
4）SMARTルール
4.【時間管理】
1）タイムマネジメント
2）時間管理要素
3）業務における「時間」とは
4）時間泥棒
5）時間価値を上げる
5.【計画の考え方】
1）タスクから計画へ
2）計画の考え方
3）SMARTルール
4）タスクの種類
5）作業と思考
6）時間泥棒
7）実行フェーズのチェック
6.【モチベーションマネジメント】
1）モチベーションとは何か
2）２．０から３．０へ
3）ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを決めるもの
4）モチベーションへの影響要因
5）モチベーションの源泉
6）能力とモチベーション
7）内的要素と外部要因
8）モチベーションへの動機付け
9）期待理論
7.【評価】
1）結果とプロセス
2）比較
3）減点型と加点型
4）評価の基盤
5）量と質
6）インセンティブ理論
7）インセンティブ強度原理
8）褒め方
9）期待感
10）実践
11）叱ると怒る
8.【コミュニケーション・情報共有（ミーティング）】
1）会話・対話・議論
2）報連相
3）情報共有のシステム化
4）二つのミーティング
5）報告のルール
6）情報共有とは何か
7）コミュニケーションとは
8）ルーマンの３要素
9）情報共有の３課題
10）ゲーム理論的考察
11）情報の基本構造
12）情報の表現
13）多様化
9.【情報共有の基本】
1）大前提
2）３必
3）５Ｗ１Ｈ
4）イメージ
5）認知バイアスの罠
6）情報管理
7）管理の基本
10.【指示の出し方】
1）業務指示について
2）指示と情報共有
3）指示の内容
4）説得と納得
5）コン・コミ
6）伝える？
7）確認
8）指示のレベル
9）二つの指示
10）求めること
11）権限
12）指示の例
13）ソクラテス式
14）発想の転換
15）任せる能力
16）期待外れ
11.【典型的問題パターン】
1）パターン１
2）パターン２
3）パターン３
4）パターン４
5）パターン５
6）パターン６
12.【気を付けること、ポイント】
1）一元性の原則
2）自問
3）NGの伝達
4）ヒント
5）以心伝心
6）フォロー
7）共有の記録
13.【技術継承】
1）正しい技術継承
2）サステナビリティ―
3）情報資産化
14.【まとめと質疑】
採用面接で問うべき質問
採用活動は企業にとって生命線の一つであり、必ず行われることの一つです。そして、採用活動の中心になるのが選考であり、その主たる方法が採用面接です。しかし、この採用面接がいまだもって紋切り型の金太郎飴状態であるということはあまり意識されていません。
そこで、今回はこの採用面接で問うべき質問について書いてみたいと思います。
続きを読む弥生の会計ソフトとe-tax
弥生が出している会計ソフト（弥生会計や青色申告等）を使っておられる方も多いと思います。そのままe-taxも使えるので便利なのですが、結構な割合でe-taxへはサイトで自分で手入力（弥生の作った提出書類の数字を転記）している方も多いのではないでしょうか。特にサポートが切れると最新版のモジュールが使えないので、書類は作れるけど、e-taxには連携できなくなります。でも、税率が変わったりしなければ問題無く使えるんですよね。
そんなときに、「ここにはどれを入力したらいいの？」と迷いうことも多いと思います。そんな例を少しだけ紹介します。
１）営業等の収入欄
ここは良くあるのが、青色申告の控除額を引く前か後かという点です。これは、引く前の金額です。決算書で言うと①の欄です。そして、この欄の右の所得はe-taxのページでも記載がありますが、青色申告控除後の金額です。
２）消費税関係で売上金額の欄
ここはつい決算書の売り上げ金額など入れるのだと思いがちですが、実は違って、メニューの
決算・申告→消費税申告書設定→申告基礎データ（簡易用）
で表示される売上の欄を確認します。もしも、ここで売上金額と差異がある時（課税売上と弥生で作成した消費税申告書の課税標準額が合わない）は仕訳での間違いの可能性があります。例えば、課税対象外を対象としているなど。下記FAQも参考にして確認されると良いでしょう。なお、下記の総額と積上げの選択については、現在は通常は総額が基本です（積み上げは過去の移行措置で現在は特例を除いてありません）。
３）一括償却資産の決算仕訳
これは申告書ではないのですが、ちょっと迷いどころです。一括償却資産は自動で書き出されないので自分で仕訳入力しないといけないのですが、単に１／３の金額を仕訳入力しても合いません。
仕訳では、
減価償却費 ○○円 一括償却資産 ○○円 対象外（課税事業者の場合入力）
でその後に、メニューで
拡張機能→一括償却資産一覧
を使って一覧表を表示して、個々の資産を選択した後に、そこにある「資産設定」を押して個別の設定画面を表示します。そうすると、３年分の欄が横に並んだウィンドウが出ます。そこの本年分普通償却費という欄に記入します。ここでややこしいので、左から「２年前の年号」「昨年の年号」「当期」とありますが、その資産を買った年の欄に当期の償却費を入力します。
例えば、昨年購入したのであれば、当期の償却費（１２万円の資産なら４万円）を昨年の欄（３列ある真ん中）の本年分に入力します。そうすると、一番下に来年の償却費が出ます。
ここで入力した数字が、前述の○○円になります。
参考に弥生のFAQは以下の通りです。ちょっとわかりにくいんですよね。
20210317WEBセミナー（【Ｌｉｖｅ配信】効率的な会議によって結論を導き、行動へと繋げる準備・運営・議事録の考え方）
下記セミナーを開催します。
お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。
【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
効率的な会議によって結論を導き、
行動へ繋げる準備・運営・議事録の考え方
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
全ての企業で毎日なんらかの会議が行われており、それに伴って多大なコストと時間が消費されています。しかし、現実に目を向けると、会社の中の無駄なものの筆頭として挙げられるものの一つが会議です。会議の多い会社はダメな会社、会議が増えると会社があぶない、などといった言葉すらある始末です。
一方、ワンマン経営でもない限りは会社にとって会議は無くてはならないものでもあります。しかし現実には、言い訳ばかり、報告だけで何も決まらない、結論が既にあって形式的にやっているだけといった会議が日本中で星の数ほど行われています。では、なぜこのように現実の中で必要性と無駄という乖離が生じているのでしょうか。それは、他でもなく会議の運営方法が間違っている、会議というもの理解、認識が間違っているからです。
本講演では、会議の本質を理解することを基本として、会議の準備から運営、終了後のフォローまであるべき正しい会議というものを詳しく、分かりやすく解説します。
無駄なものの筆頭に上がる会議。
しかし、必要なものでもあります。
だからこそ効率化しなければなりません。
【対象】
- 若手から経営者までの全階層
- 会議運営を担当する人
- 会議を効率的にしたい人
- 無駄な会議を無くしたい人
- 会議を意味あるものにしたい人
など
【修得スキル】
- 会議の本質
- 会議の準備方法
- 会議の運営方法
- 議事録の書き方
- 会議を実務のフィードバックする方法
など
【開催日】
２０２１年3月１7日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
45000円 （税抜き、テキスト付）
【内容】
１．
- 【会議の実態】
- イントロダクション
- 会議の課題
- 会議の実態
- 会議のコスト
- 会議は不要論
- なぜ、会議不要論が出るのか
- 【会議の基本】
- 会議とは
- 良い会議とは
- 会議の五悪
- 良くある悪いパターン
- 結論の３条件
- 会議の価値
- 会議の種類
- 決定会議の要点
- 解決会議
- 創造会議
- 共有会議
- ５つの議論の場
- 会議の７Ｐ
- 会話・対話・議論
- 議論の５階層
- 目的達成の条件
- 会議紛糾の原因
- 議論が紛糾したら
- 議論の優劣
- 会議のルール
- 【会議の準備】
- 目的とゴール
- 駄目な目的
- ５Ｗ２Ｈ
- 基本フロー
- 主催者準備フロー
- 参加者準備フロー
- 時間配分
- 演習
- 企画書項目例
- インパクトファクター
- 参加者の確認
- 場所の確認
- チェック項目
- 欠席者
- 演習
- 開催通知連絡項目
- Agendaの例
- 会議資料作り（フロー）
- 根回し
- ステークホルダー
- BATNA
- レイアウト
- 【資料作製】
- ピラミッドストラクチャー
- 伝えるべきことは何か
- 全体から細部へ
- 要点スタート
- 【会議の進行】
- 演習
- まず第１に
- 開始と終了
- 会議のステップ
- 具体的プロセス
- 発言を引き出すためには
- Start & Endの５分
- 発言セット
- 進行、旗振り役
- 司会の役割
- 司会のポイント
- 議論の発散と収束
- 議論のポイント
- シナリオパターン
- 真意を引き出すために
- 議論のきっかけ
- 議論（メリット・デメリット法）
- 発言の種類
- ネガティブ発言
- 中間整理
- 結論（Action）へのプロセス
- 演習
- 意思決定
- 発言に対する対応
- 終了時確認事項
- 【会議テクニック（ファシリテーション）】
- 【会議終了後】
- アクションプラン
- レビュー
- 議事録必須項目と書き方
- 【会議のNG】
- 全ての基本
- 駄目な出席者
- NG発言
- NGポイント（円滑に進めるために）
- 悪い議論
- 悪い会議の例
- 良い会議の例
- 発言責任
- 【ミーティング】
- ミーティングとは
- 報連相の条件
- Ｅｖｉｄｅｎｃｅ ＆ Ｓｔｏｒｙ
- 情報の共有
- 情報共有のシステム化
- 二つのミーティング
- まとめ・質疑
マネージャーに必要な部下・メンバーのモチベーション向上法（20210419WEBセミナー【Ｌｉｖｅ配信】）
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【タイトル】
【Ｌｉｖｅ配信】
マネージャーに必要不可欠な
部下・チームメンバーの
モチベーション向上法と心構え
～ やる気とプラスαを生むドリームメイキング ～
本セミナーはWeb配信方式にて実施します。
【概要】
言われたことはこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場で言われています。これには様々な要因が考えられ、一つにはジェネレーションギャップ、ゆとり世代などに帰着されているケースも多いのですが、共通するのは、夢が無くモチベーションが低いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長く生きたいといった風潮があります。
このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといったことが言われています。しかし、現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現する方法を詳細に解説します。
成果の質、レベルを決めるのはモチベーションです。
モチベーションを高め、維持する方法を解説。
新たな期が始まり、部下、後輩を持った方は
ぜひご受講ください。
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【対象】
管理者、マネージャー
部下、後輩を指導、育成する中堅層
夢を持てない、持たせられない人
日常業務、将来に夢を持てない人
モチベーションの持ち方、湧かせ方が分からない人
社内の雰囲気を革新したい経営層
など
【修得スキル】
・モチベーションの重要性、パワーとその活用
・モチベーションの持ち方、与え方
・メンタルコントロール
・プラスαの一歩進んだ人材管理
・管理、マネジメント手法
など
【開催日】
２０２１年４月１９日 10:30～16:30
【会場】
Webセミナー ※会社・自宅にいながら学習可能です※
【受講料】
45,000円 （税抜き、テキスト付）
【内容】
- 【イントロダクション】
- モチベーションとは何か
- モチベーションへの影響要因
- 利己と利他
- 未来思考ができないのはなぜか
- 未来（ゴール）を可視化する
- 【モチベーションの基本】
- モチベーションの源泉
- 楽しさを決める要素
- 能力とモチベーション
- 内的要素と外部要因
- モチベーションへの影響
- モチベーションへの動機付け
- 内発的動機づけと外発的動機づけの関係
- 【モチベーションマネジメント】
- モチベーション誘起
- 目的・目標とモチベーション
- 何のための開発か
- タイプ別モチベーションマネジメント
- 褒美（インセンティブ）と罰
- 期待理論
- 期待の効果
- ２．０から３．０へ
- モチベーションを決めるもの
- モチベーショントリガー
- ARCSモデル
- 不安と自信
- 危険な兆候
- 【モチベーションと上司の役割】
- 【モチベーションと指導】
- 失敗の価値
- スキル、知識、そして、経験
- ソクラテス式
- 説得と納得
- 納得の基盤
- 教えることと導くこと
- 結果とプロセス
- 【ベンチマーク】
- 【モチベーションとコミュニケーション】
- コミュニケーションの重要性
- チームをチームとして
- 会話比率
- 基本テクニック
- アドバーチング
- SympathyとEmpathy
- 言葉の重み
- きくスキル
- 褒めるとおだてる
- ダメ出しの方法
- NVC（Non-Verbal-Communication）
- 【モチベーションと評価】
- 【育成と将来像 夢（将来）とうれしさ】
- 【技術者の育成】
- 【ドリームメイキング】
- 【ドリームプロジェクト】
- 【まとめ】
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